Wat het inzetten op chatbots en het steeds verder robotiseren van de klantenservice verzekeraars oplevert is helder: minder kosten en meer efficiëntie. De keerzijde van de medaille: digitale uitsluiting. Zij die minder of totaal niet digitaal vaardig zijn komen steeds vaker knel te zitten. En dat zijn nog steeds miljoenen Nederlanders.
Het vorige decennium was iedereen ervan overtuigd: Chinese insurtechs en verzekeraars als ZhongAn, Ping An en Ant Group zouden de wereld gaan veroveren. Dat is niet gebeurd. Maar: wat niet is, kan nog komen. Toch? Jawel. Met de nadruk op 'kan'. Insurtech Peak3 bewijst dit.
De Belastingdienst gaat in 2025 nog niet bij verzekeraars zwart geld van letselschadeslachtoffers achterhalen. Wel geven zij aan de mogelijkheid nog verder te onderzoeken. Dat blijkt uit stukken van de fiscus die vrijkwamen na een WOO-verzoek. Daaruit blijkt verder dat het gaat om honderden gevallen per verzekeraar per jaar.
Terwijl de assurantiebranche de mond vol heeft van automatisering, efficiency en procesoptimalisatie, wordt het adviessoftwarepakket vaak nog in de stijl van 'ouwe jongens krentenbrood' aangeschaft. Nergens vallen alle aanbieders objectief en eenvoudig met elkaar te vergelijken. "Een bizarre constatering."
AI agents vormen dé nieuwste technologische ontwikkeling die veel werkzaamheden, ook binnen de financiële dienstverlening, drastisch verandert. Welke taken gaan deze AI-assistenten overnemen? En welke positie nemen ze nu al in binnen het intermediaire landschap? "Veel intermediairs denken dat dit een golfje is, maar in feite is het een tsunami."
Waar de Zwitserse verzekeraar Smile Insurance overtuigd is van het freemium-businessmodel (à la Spotify), lijkt dit idee binnen de Nederlandse verzekeringsbranche geen voet aan de grond te krijgen. Hoe komt dat?
De jonge Nederlander William Steenbergen trok naar Californië om de Amerikaanse schadeverzekeringsmarkt te veranderen met zijn insurtechbedrijf Federato. Onder meer door verzekeraars weer warm te maken voor het brandrisico. Wat doet-ie precies en hoe kijkt hij aan tegen moeilijk verzekerbare risico's? Deel twee van een tweeluik.
De jonge Nederlander William Steenbergen trok naar Californië om de Amerikaanse schadeverzekeringsmarkt te veranderen met zijn insurtechbedrijf Federato. Onder meer door verzekeraars weer warm te maken voor het brandrisico. Wat doet-ie precies en hoe kijkt hij aan tegen moeilijk verzekerbare risico's? Het eerste deel van een tweeluik.
Verzekeraars moeten per 17 januari 2025 voldoen aan de eisen van de Digital Operational Resilience Act (Dora) van de Europese Unie. Met als doel de cyberweerbaarheid te verhogen. Zijn verzekeraars er klaar voor? En: wat gaan intermediairs of andere partijen in de keten ervan merken dat ze Dora hebben ingevoerd?
Begin 2025 wordt EU-verordening Dora van kracht. Een richtlijn die strenge en uitgebreide eisen stelt aan de beheersing van ICT-risico's van bedrijven in de financiële sector, waaronder verzekeraars en intermediairs. Bedrijven die werkzaamheden uitbesteden aan derde partijen - zoals volmachtbedrijven en ICT-dienstverleners - moeten die uitbestedingsrisico's ook conform de nieuwe regels inrichten. "Het kan geen kwaad om in deze fase te onderzoeken of je uitbestedingscontracten Dora-compliant zijn."
De Europese Commissie werkt al een tijdje aan een nieuwe Europese richtlijn voor productaansprakelijkheid. De verwachting is dat de voorgenomen wijzigingen nogal wat impact gaan hebben voor bedrijven en daarmee ook voor de verzekeringsbranche. Advocaten Martin Krüger en Eva Schothorst belichten de veranderingen, die potentieel voor een hogere schadelast, maar ook nieuwe commerciële kansen zorgen.
Verzekeraars zijn meer en meer met het ontwikkelen van nieuwe insurtechproducten en -diensten. Maar tot zichtbare commerciële successen heeft dit nog niet geleid, constateert De Nederlandsche Bank. De toezichthouder gaat komend jaar de rol van insurtech bij verzekeraars verder onderzoeken.
