“Straks worden ze weggekaapt,” klonk het. Een ander advieskantoor vond dat zelfs een gegronde reden om de nominatie en lovende woorden over hun talent na intern beraad weer in te trekken.
Wat we ook wel terugkregen was een keurig; “We zijn als organisatie terughoudend met dit soort externe zichtbaarheid.” Jazeker, alsof LinkedIn niet bestaat. Natuurlijk is dit iets van alle tijden en van alle sectoren. Ik kan mij ook nog mijn eigen back & forths met een werkgever over een concurrentiebeding van driekwart A-viertje voor de geest halen. De woorden ‘kerker, ketenen en eeuwigdurend’ stonden er nog net niet letterlijk in.
Talent trekt talent aan!
Maar een paradox is het wel. De verzekeringsbranche vergrijst en knokt om talent. Nog slechts 12 procent van de adviseurs en medewerkers die hun driejaarlijkse PE-certificaat behalen, is jonger dan 35 jaar. Jonge en toekomstige leiders herkennen en erkennen is dus belangrijk zou je denken. Hoe doe je dat niet? Door talent angstvallig te verbergen voor de buitenwereld, lijkt me.
Jonge mensen moeten zichzelf kunnen laten zien, gestimuleerd worden om hun prestaties en ambities uit te spreken en hun visie te delen met de branche. Talent wordt zo zichtbaarder, je maakt jezelf als werkgever aantrekkelijker en de sector krijgt op haar beurt nieuwe, boeiende perspectieven voorgeschoteld. Ik zie zelf alleen maar winnaars?
AM stopt ook met onnodige betutteling
We hebben ons bij AM zelf ook maar eens achter de oren gekrabd. In eerdere jaren hadden we nog als eis dat jonge leiders alleen op de lijst van high potentials mochten staan als ze eerst om toestemming van hun werkgever hadden gevraagd. Maar wat is dat eigenlijk voor onnodige betutteling? Leiderschap begint bij zelf initiatief pakken en zélf de regie voeren over je carrière. Dus ons; “Mag Jeroen mee op excursie naar de AM Top 50?” en HR’s reactie: “Nee, hij moet eerst z’n performance management cyclus afronden” zijn daarmee gelukkig deels van de baan.
Naast door werkgevers, kunnen jonge professionals zich daarom ook gewoon zelf aanmelden voor de AM Top 50 Young Leaders. Alleen bij het inbrengen van een talentcase, om mee te dingen naar één van de awards die we uitreiken op de AMdag, is support vanuit de werkgever nodig. Dit omdat deze cases meestal samen met en voor de werkgever tot stand komen.
Zo vieren we tijdens AMdag niet alleen het talent, maar ook de bedrijven die achter hen staan.
Zelf de leukste zijn
We kijken uit naar een lijst vol mooie, impactvolle en ambitieuze professionals. En naar alle topwerkgevers die er ook volop zijn in de branche. Organisaties die kansen en vertrouwen geven en hun talenten laten doorgroeien. Zij begrijpen: goed leiderschap is besmettelijk. En als je als werkgever écht vreest dat een andere verzekeraar of intermediair je talent inpikt? Zorg dan dat je zélf de leukste bent!
Een eerdere versie van deze column is tijdens de vorige editie van de AM Top 50 Young Leaders verschenen. De AM-redactie stelt vast dat er sindsdien nog steeds talenten zijn die 'niet mee mogen doen' van hun werkgever.
