Een belangrijke taak van iedere manager, directeur of ondernemer is om regelmatig vooruit te kijken en zich af te vragen: 'In wat voor samenleving leven we over 5 of 10 jaar? Welke behoeftes hebben onze klanten dan? Hoe spelen we daarop in en wanneer beginnen we ons voor te bereiden op dat nieuwe speelveld?'
Met interesse lees ik alle artikelen over de actieve provisietransparantie bij Schade. Feiten, meningen en emoties wisselen elkaar af. U kent mijn mening over dit thema. Die heb ik tenslotte via dit medium al meerdere keren geventileerd. Of ik teleurgesteld ben over de inhoud van het uiteindelijke voorstel? Jazeker. Alhoewel, misschien is het woord 'verbaasd' beter op z'n plaats. Want de voorgestelde 'oplossing' heeft in mijn ogen niets met het uiteindelijke doel te maken.
In een brief van demissionair Minister Hoekstra aan de Kamer schrijft hij het klip en klaar: provisietransparantie bij schadeproducten wordt nominaal en per product. Graag reageer ik op deze brief want een aantal dingen valt mij op. Allereerst wil ik opmerken (en dit heb ik wel vaker gezegd) dat ik niet principieel tegen provisietransparantie ben. Echter, het gaat mij om het nut én om eerlijke regels voor álle spelers in het veld.
De Goudse publiceerde de cijfers over 2020. De omzet steeg flink, de winst daalde. AMweb klopte aan bij Geert Bouwmeester en Bernardo Walta van de Goudse voor uitleg. Wat ging er nu goed en wat had beter gemoeten? En wat vinden de heren van de overname-hausse in het intermediair? Een bedreiging, vindt bestuursvoorzitter Geert Bouwmeester.
Geachte aanstaande minister van Financiën, u zult een berg werk op uw bureau vinden bij uw start als minister van Financiën. Naast grote dossiers, zoals de coronasteun- en -herstelpakketten, overheidstekorten en de kinderopvangtoeslagaffaire, zijn er ook nog de lopende, alledaagse perikelen. Kortom, genoeg op uw bord. Laat mij zo vrij zijn u voor specifiek de financiële branche bij te praten over twee belangrijke dossiers. U krijgt er ook enkele goedbedoelde adviezen bij. Gewoon, als hulp om u een zachte landing in uw verantwoordelijke, nieuwe functie te bieden.
Tijdens Zoomsessies in de afgelopen weken met onafhankelijke financieel adviseurs werd de boodschap meermalen aan ons verteld: corona versterkt de vraag naar maatwerk bij zakelijke ondernemingen. En dat in een tijd waarin aanbieders misschien wel zijn doorgeslagen in het standaardiseren van hun verzekeringsproducten. Wat nu?
De digitale 'Week van AM' was wat mij betreft een groot succes. Leuk om te doen. Fijne setting. Veel keuze. Kortom, een sterk alternatief voor het jaarlijkse, fysieke congres. Een goede stap vooruit in ons digitale doen en denken. Is er iets wat we van deze vorm van 'elkaar ontmoeten en kennis overdragen' kunnen leren? Hoe zouden we dit optimaal voor ons eigen bedrijf kunnen toepassen?
Onder de noemer De Goudse Inside houdt De Goudse een wervelende talkshow met de twee trendverkenners en innovatieversnellers van The Fountainheads: commercieel directeur Bernardo Walta en innovatiemanager Joost Storms.
Maarten Bouwhuis praat met onder andere Bernardo Walta en Dennis Berkhof van WeAreBit over innovatie bij De Goudse.
Minister Wopke Hoekstra van Financiën wil de financiële weerbaarheid van Nederlandse huishoudens vergroten en heeft daarvoor drie speerpunten geformuleerd. Alhoewel we een dergelijk initiatief natuurlijk allemaal toejuichen, slaat Hoekstra helaas de plank volledig mis met zijn voorgestelde aanpak.
