Bernardo Walta

Het gros van de jongeren heeft hele basale wensen als het gaat om hun ideale baan: leuk werk, gezellige collega's, waardering, flexibiliteit en bij voorkeur per fiets bereikbaar. Zie hier de ideale werkgever die daarbij past: het financiële advieskantoor!

Adviseurs die goed risicomanagement bij hun klanten willen verrichten, komen financieel niet uit met de huidige provisie-inkomsten. Een adequate vergoeding voor de uren en kosten van adviseurs vraagt daarom om een aangepast businessmodel.

De digitalisering van onze dienstverlening, advies en communicatie gaat heel hard. Alhoewel dit diverse voordelen met zich meebrengt, denk ik dat het ook een onverwacht bijeffect heeft: de waarde van persoonlijk contact floreert. Persoonlijk contact vormt in de financiële branche nu bij uitstek een ijzersterk marketinginstrument.

Nog even en actieve provisietransparantie is een feit. En dan gaan wij het allemaal netjes implementeren op kantoor. Ik ga hier geen pleidooi houden of deze regelgeving nou wel of niet zinvol is. Mijn focus ligt dit keer op iets anders: ik doe een oproep aan wet- en regelgevers om de actieve provisietransparantie voorlopig de laatste nieuwe regeling te laten zijn! Volgens mij is het tijd om de branche rust en stabiliteit te geven. We kunnen immers vaststellen dat ons professionele adviesapparaat inmiddels van een zeer hoog kwalitatief werk- en denkniveau is. Over de gehele linie.

ChatGPT heeft artificiële intelligentie (AI) hoog op de agenda gezet. Steeds meer bedrijven maken er gebruik van. Van artsen tot scholen en alles ertussenin. Wij als verzekeraar willen dit onder andere gaan inzetten om op een eenvoudige manier inzicht te geven in de toenemende complexiteit van wet- en regelgeving.

Heeft u wel eens gehoord van Industriepark Kleefse Waard? Ik kan u vertellen dat deze locatie laatst een verpletterende indruk op me heeft gemaakt. Hier zag ik de toekomst van ons bestaan. Zowel vanuit bedrijfseconomisch standpunt, als vanuit sociaal ondernemerschap.

Het wetenschappelijke debat rond thema's als CO2-uitstoot en duurzaamheid is de afgelopen decennia uitgebreid gevoerd. Met allerlei wetgeving als resultaat. We zijn in een fase beland waarin persoonlijke meningen niet langer relevant zijn. Hoogste tijd om vooral te kijken naar wat dit gaat betekenen. Naar de impact op ons en onze klanten. Los van ieders persoonlijke opinie.

In gesprekken met mkb-dviseurs komt de paradox waarin we nu leven regelmatig op tafel: vele werkstromen zijn gedigitaliseerd, en toch gaat veel tijd naar administratieve processen. Je zou denken dat door alle briljante innovaties en AI-technieken dit minder wordt. Het tegendeel lijkt waar. De administratiedruk blijft hoog, ook al is de materie anders dan tien jaar geleden.

Zorgplicht kan zowel een zegen als een last zijn voor de adviseur. Waar de een het ervaart als een wettelijke verplichting die tijd kost en weinig oplevert, vormt het voor de ander juist een veelbelovende kans. Het is mijn ervaring dat die laatste groep groeit. De term zorgplicht dekt daarmee eigenlijk niet langer de lading. Onze branche wordt meer en meer zorglustig. En maar goed ook!

Tijdens de AMdag in DeFabrique in Utrecht was het een hot topic: de overname van Aegon door ASR. Voor velen onder ons was dit een onverwachte ontwikkeling.