Een executieveiling met een geheime truc, een communicatiebureau met een mediastrategie en getouwtrek over een miljoenenschuld. Zelden zal het faillissement van een intermediairbedrijf zo'n lange (indirecte) juridische nasleep hebben gekend als het omvallen van De Hakenberg in 2003. De al decennialang slepende ruzie tussen oprichter John Nijhuis en de Rabobank leidt er nu mede toe dat zijn zoon Otto twee ton moet betalen aan een communicatiebureau.

Samen met je zoon een adviesbedrijf runnen: voor een Limburgs echtpaar eindigde het in een regelrechte familievete waar drie keer de rechter aan te pas moest komen. Zelfs de verkoop van het bedrijf moest worden afgerond met een kort geding.

Terwijl fusies en overnames de adviesmarkt in hoog tempo veranderen, kiest DAK Intermediairscollectief bewust een andere koers. Geen schaalvergroting om de schaal, maar versterking van het coöperatieve fundament. Met het nieuwe participatiemodel DAK Participatie zet de organisatie een duidelijke stap richting een toekomstbestendige coöperatie. "Juist nu hebben leden behoefte aan stabiliteit en vertrouwen," zegt algemeen directeur Tim Schoonbergen. "Wij willen die vaste waarde zijn."

Vroeger was de grootste zorg van een adviseur of de klant wel genoeg inkomen had voor die hypotheek. Vandaag de dag is de vraag fundamenteler: is de klant wel de klant? Sinds het gigantische datalek bij Odido is de toolkit van de gemiddelde identiteitsfraudeur namelijk geüpgraded van een bot mes naar een scalpel. Voor hypotheek- en assurantieadviseurs betekent dit dat de 'normale' identificatieprocedure niet langer een formaliteit is, maar een cruciale verdedigingslinie.