Bain & Company kwam in april met een stevige voorspelling. Wereldwijd zou de onverzekerbaarheid in de komende jaren toenemen. Maar hoe is dat voor Nederland? Met Sjors van der Zee, partner bij Bain & Company, kijken we verder naar de Nederlandse situatie en wat verzekeraars zouden kunnen doen om onverzekerbaarheid tegen te gaan. Hij verwacht onder andere meer verschillen bij verplichte verzekeringen.
Duurzaamheidsrapportage is voorlopig geen verplicht nummer voor de wat minder grote bedrijven in Europa. Vanuit Brussel zijn de CSRD-regels versoepeld en uitgesteld. Wat Meijers Assurantiën betreft is dat echter - ook voor intermediairbedrijven - geen reden om het onderwerp aan de kant te zetten: "Het geeft je juist inzicht en maakt bedrijven beter vergelijkbaar."
De huidige generatie jongeren en jongvolwassenen gaat een steeds groter onderdeel uitmaken van de klantenpopulatie van verzekeraars en brengt veel van haar tijd door op social media platform TikTok. In hoeverre spelen Nederlanders verzekeringsbedrijven hier al op in? Verschillend, toont een rondvraag.
Van alle grote bedrijven in de financiële dienstverlening heeft 42,9 procent nog steeds geen formeel actieplan om de man-vrouwverhouding op de werkvloer gelijk te trekken. Ondanks dat dit verplicht is. Dat was best schrikken, toen deze cijfers werden genoemd tijdens het jaarlijkse evenement Accelerating 50/50 van WIFS.
Met de verkoop van de Nederlandse particuliere verzekerings- en volmachtactiviteiten verloor Aon een van zijn kweekvijvers. In een arbeidsmarkt waarbij het niet vanzelfsprekend is om nieuw talent te vinden, blijkt creativiteit dan de oplossing. Twee collega's binnen Aon op de afdeling Small Enterprises pakten de handschoen op.
In januari is de herziene Europese richtlijn Solvency II over het prudentiële toezicht op verzekeraars officieel gepubliceerd. Over het algemeen leidt de herziening tot een versoepeling van de eisen, maar voor een compleet beeld van de gevolgen moeten we nog wel een half jaar wachten. Jules Krijgsman van Spangenberg, senior manager bij PwC, legt uit waarom dat is en hoe dat proces verloopt.
Sjoerd Laarberg is sinds september 2023 CEO van de Alpina Group. Hij constateert dat "na een periode van hard werken door alle medewerkers" hij voor 95 procent klaar is met de integratie, maar ook dat bepaalde merken in stand worden gehouden en dat het concern met belangstelling uitkijkt naar nieuwe overnames. "Het is een misverstand dat we tussenpersonen opslokken. We willen juist dat lokale ondernemerschap behouden."
Financieel advies voor mensen beneden modaal, bestaat dat? Nauwelijks, blijkt uit een rondgang. Wel is er voor mensen met geldvragen en (dreigende) betalingsproblemen een woud aan hulpverlenende en adviserende instanties. Maar wie voor deze doelgroep als financieel dienstverlener zijn brood wil verdienen, moet creatief zijn.
Athora Netherlands stond in zes van de afgelopen zeven benchmarks van VBDO, de Vereniging van Beleggers voor Duurzame Ontwikkeling, op de eerste plek. Hoe doen ze dat? Directeur duurzaamheid Maarten Stigter legt het graag uit: "Bedrijven waar wij in investeren, moeten op z'n minst een geloofwaardig plan hebben om de transitie naar een duurzamere bedrijfsvoering te maken."
Na jaren van vooral bestaande systemen onderhouden komen verzekeringsbedrijven en IT-leveranciers in beweging. Welke behoeften liggen hieraan ten grondslag, wie schudden de markt op en wat zetten de grote systeemhuizen hier tegenover? Samen met challengers én de gevestigde orde reconstrueren we en werpen we een blik vooruit. "De markt heeft eindelijk weer een keuzemoment."
