Vorige week lanceerde Ingage een nieuw buy-to-let-label: Hyra Hypotheken. Vlak voor de lancering spraken we met Mervyn Cuppen (relatiemanager Hyra Hypotheken) en Sander van Lent (directeur Ingage Servicing) over het nieuwste hypotheekproduct, dat zich uitsluitend richt op de professionele vastgoedinvesteerder. 'De eerste periode verwachten we vooral veel klanten die willen herfinancieren.'
Ingage lanceert op maandag 13 februari een nieuw buy-to-let-hypotheeklabel: Hyra Hypotheken. Met dit label biedt Ingage via onafhankelijke hypotheekadviseurs hypothecaire financieringen voor professionele vastgoedinvesteerders aan. Ingage hoopt hiermee enige verlichting te bieden binnen de huidige woningcrisis.
Na jaren van gekte is de hypotheekmarkt in rustiger vaarwater terechtgekomen. Logisch dus dat de focus van de hypotheekadviseur zich verplaatst, van hypotheekverkoop naar actief beheer. Voor een optimaal financieel advies zijn actuele klant- en hypotheekgegevens cruciaal. En juist díé data zijn nog steeds amper toegankelijk voor de advieskantoren. In het kader van de Week van de Adviessoftware & ICT op AMweb, doken we opnieuw in dit dossier.
De drie hypotheeklabels van Ingage Franchise (voorheen CMIS) hebben er in de eerste helft van 2022 17 vestigingen bijgekregen. De adviesketen heeft nu in totaal 265 winkels verspreid over het land. De Hypotheekshop kreeg er acht vestigingen bij, Huis & Hypotheek zes, en Hypokeur opende drie nieuwe kantoren. Omdat er ook enkele franchisenemers vertrokken, komt de nettogroei in vestigingen uit op acht.
Het concern achter De Hypotheekshop krijgt een totale rebranding. Alle Amsterdamse activiteiten van CMIS Group gaan voortaan verder als Ingage. Een samenvoeging van Invest, Engage en Mortgage. Volgens managing director Mark de Rijke was het voor veel samenwerkingspartners, franchisenemers en klanten onduidelijk dat alle onderdelen van de groep met elkaar verbonden waren. Voor merken als De Hypotheekshop, Huis & Hypotheek, Impact en Merius verandert er niets. Vijf vragen aan Mark de Rijke.
