Alles over Human Resource (HR)

De gemiddelde leeftijd op de werkvloer stijgt. Tel daarbij op dat de inhoud van het werk voor veel mensen (grotendeels) verandert, omdat arbeid geautomatiseerd wordt. Ook of misschien wel juist in de financiële dienstverlening. Steeds meer bedrijven en organisaties zien de noodzaak in om werk te maken van medewerkers. Ze moeten immers gezond en liefst ook nog op een plezierige manier de eindstreep halen. Ofwel: duurzaam inzetbaar zijn. Wat doet de sector hieraan?

Als er geen huis gekocht wordt, de tweede gezinsauto nog niet afgeschreven is en er binnenkort geen lijfrente expireert, Hoeveel particulieren stappen dan uit zichzelf naar een financieel adviseur? De vraag stellen is hem beantwoorden. Op welke wijze krijg je de consument van nu dan financieel zelfredzamer? Steeds meer werkgevers zien dat als hun verantwoordelijkheid. In am:52 vertellen drie financieel planners die zich helemaal richten op werkgevers over hun bedrijfsmodel. Vandaag Marcel van Leeuwen van EBC Nederland.

Hoewel het aantal banen krimpt en de branche inzet op duurzame inzetbaarheid van personeel, geeft het bank- en verzekeringswezen wel de grootste kans op een vaste baan. De doorstroom van tijdelijke naar vaste contracten is nergens zo groot als bij banken en verzekeraars. Dat blijkt uit cijfers die vandaag zijn gepubliceerd door het UWV. 41 procent van de werknemers met een tijdelijk contract in 2017 kreeg een vast contract in 2018.

Het Verbond van Verzekeraars, FNV Finance, De Unie en CNV Vakmensen presenteerden deze maand een nieuwe Sociale Agenda voor de branche. Belangrijk speerpunt is dat werknemers handvatten krijgen om zichzelf te blijven ontwikkelen. Zo behouden ze hun waarde voor de arbeidsmarkt, ook als ze een keer uit de branche vertrekken. In am:46 beantwoordde vakbondsbestuurder Gerard van Hees van FNV Finance vijf vragen over de nieuwe en de vorige Sociale Agenda. "Vrijwel iedereen in de sector is ervan doordrongen dat je een plan B moet hebben."

De werkgelegenheid in de verzekeringssector krimpt en de gevraagde arbeid verandert. Dat vergt aandacht van werkgevers en werknemers. Wie preventie predikt, dient daar zelf ook naar te leven. Dus moeten verzekeraars hun medewerkers handvatten geven om duurzaam inzetbaar te blijven. Zowel binnen als buiten de branche. Vakorganisaties FNV Finance, De Unie en CNV Vakmensen hebben met het Verbond van Verzekeraars een nieuwe Sociale Agenda voor de sector opgesteld. De Sociale Agenda 2019-2021 vervangt de vorige agenda die liep vanaf 2014. Bij het Verbond praatten Verbondsdirecteur Richard Weurding, FNV Finance-vakbondsbestuurder Gerard van Hees en Egmond Borgdorff, directeur HR-beleid en arbeidsmarkt bij Achmea over de ambities van de Sociale Agenda.

Alle 12.000 cao-medewerkers van Achmea krijgen per 1 januari geen klassiek functioneringsgesprek meer. In plaats daarvan moeten medewerkers eenmaal per jaar een reflectieverslag schrijven dat ze samen met hun manager bespreken en vastleggen in het HR-systeem. Volgens de verzekeraar past de verandering bij de flexibele en kortcyclische manier van werken die binnen Achmea steeds gebruikelijker wordt.

Werkgevers onderschatten op grote schaal de gevolgen voor de organisatie als werknemers kampen met financiële problemen. Dat stelt risico- en verzekeringsadviseur Aon in het rapport 'werknemers met financiële problemen'. Eén werknemer met schulden die voltijds werkt en een modaal salaris verdient, kost een werkgever al snel € 13.000 per jaar, blijkt uit recente cijfers van het Nationaal Instituut voor Budgetvoorlichting (Nibud). Toch noemen ruim vier op de tien werkgevers (43%) personeel met schulden niet als groot risico voor de organisatie.

De afgelopen jaren is de communicatie in ons privéleven drastisch veranderd. Maar hoe is dat bij jou op het werk? Is de manier van communiceren en samenwerken daar ook volledig veranderd, of vrijwel hetzelfde gebleven de afgelopen laatste jaren?

Als leider kún je niet de wijsheid in pacht hebben, vindt Elly Ploumen, Group HR-director van Achmea. "Dat moet je ook niet willen. Daarvoor verandert de wereld te snel. Waar je als leider wel ijzersterk in moet zijn: het zien en aanwakkeren van de talenten van je medewerkers." Daarmee is de leider van nu geen directeur op het pluche, maar een talentcoach. Eentje die de koers en de kaders bepaalt en daarna…loslaat.