Hoe denkt jong verzekeringstalent over de toekomst van het intermediair? Springlevend of ten dode opgeschreven? De young professionals die onlangs aanschoven bij een rondetafelgesprek van AM zien zeker toekomst voor de adviseur. Volgens actuaris bij Aegon en Knab Menno Koens zijn verzekeraars vaak te zakelijk in hun contacten en willen mensen juist met schade gewoon door een bekende geholpen worden.
Weg met de excelletjes. Meer doen met automatisering en de rapportageprogramma's gebruiken waarvoor ze bedoeld zijn. Actuaris Mike Pieters, werkzaam bij rechtsbijstandverzekeraar Arag, weet wat de sector nodig heeft als het gaat om digitale vernieuwing.
Jonge werknemers in een organisatie hebben behoefte hebben aan face-to-facecontact. Voor het sociale aspect, maar vooral om te leren van collega's die al veel langer in het vak zitten. Hoe vinden deze jongeren hun plek in het bedrijf, terwijl hun werkomgeving niet verder reikt dan de eigen keukentafel?
Bijna elke verzekeraar en de grotere advieskantoren leiden jongeren op in het verzekeringsvak. Voor zowel de talenten zelf als voor werkgevers zorgen talentprogramma's of traineeships er voor dat duidelijk wordt waar iemand het best tot zijn recht komt binnen een organisatie. Is elk bedrijf geschikt om managementtrainees een kans te geven? En hoe kan een traineeship het beste worden ingericht? Drie deskundigen geven hun mening.
Misgegokt. Gastheer en elipsLife-directeur Stefan Duran trok een spijkerbroek aan om acht grote talenten uit de verzekeringsbranche te ontvangen. "Ik stond vanmorgen voor de kast en dacht: die zullen vast niet allemaal in pak komen." Niets was minder waar. Maar met de kledingkeuze houdt de gelijkenis tussen Durans generatie en deze jongeren wel op. Ze kijken inmiddels een paar jaar rond en leggen feilloos de vinger op de zere plek: "De branche moet zich realiseren dat er vernieuwd moet worden."
Wie zijn de 25 grootste talenten uit de verzekeringsbranche? Uit vele tientallen aanmeldingen heeft de redactie van AM 25 young professionals gekozen die een plek hebben verdiend in de AM top 25 verzekeringstalent 2020.
Jonge talenten in de branche, wie zijn ze? Wat willen ze en waar werken ze? Jens-Joren Stinnissen (1990) is vestigingsmanager bij Veldsink Advies. Na zijn studie Financial Services Management aan de HAN begon hij zijn loopbaan als relatiebeheerder binnendienst bij GHW Verzekeringen in Nijmegen. Later ging hij de buitendienst in. Sinds 2015 is hij in dienst bij Veldsink Advies, eerst als hypotheekadviseur en sinds mei 2018 als vestigingsmanager in Ravenstein.
Door personeel in de financiële sector met targets op te zadelen, bestaat het gevaar dat het klantbelang uit het oog wordt verloren. Dat komt naar voren in het rapport 'Bewust belonen en waarderen', van de Autoriteit Financiële Markten (AFM).
Financiële dienstverleners zeggen vaak (veel) moeite te moeten doen om de juiste mensen te vinden om een vacature in te vullen. Ook het aantrekken van jongeren vinden ze geen sinecure. Al blijkt niet elke organisatie daar moeite me te hebben. Drie experts laten hun licht schijnen op al dan niet innovatieve oplossingen die de sleutel tot succes kunnen zijn en geven antwoord op de vraag: Hoe zorg ik ervoor dat ik een aantrekkelijke werkgever word voor jongeren?
Thuiswerken is in de verzekeringssector al weken de standaard. Nationale-Nederlanden heeft in samenspraak met HR tech scale-up Crunchr een onderzoek gedaan naar thuiswerken tijdens de coronacrisis. Belangrijkste conclusies: werknemers maken zich zorgen over het fit en vitaal blijven, millennials missen de sociale interactie, en maatwerk op het gebied van thuiswerken werpt voor iedere werknemer zijn vruchten af.
