<span style="line-height: 1.5em;">Je zou bijna zeggen dat Geert Wilders ook onze sector in het vizier heeft: "Willen we minder hypotheekadviseurs? Já?? Dan gaan we dat regelen!" </span>In een paar jaar tijd is de hypotheekmarkt 70% gekrompen. Tegelijkertijd werd het provisieverbod ingevoerd. De gemiddelde inkomsten per klant zijn daardoor in enkele jaren tijd ten minste gehalveerd.
Het aantal stappen dat ik per dag zet, wordt exact gemeten. De calorieën die ik dagelijks verbrand, worden nauwkeurig bijgehouden. Mijn bloeddruk en hartslag continu gemeten. Een kleine armband (wearable) om mijn pols geeft alle informatie door aan een fitness-app op mijn computer. En aan het einde van de week ontvang ik een keurig overzicht hoe gezond en actief ik me heb gedragen.
"Ik ben toch zeker niet gek?". Mijn cliënt kijkt mij verontwaardigd aan als ik hem vraag of hij in de koopovereenkomst zekerheden heeft bedongen.
<span style="line-height: 1.5em;">Op internet buitelen de aanbieders van hulp bij woekerpolissen over elkaar heen. Veel klanten, tussenpersonen en onafhankelijke adviseurs worden echter geconfronteerd met een geldverstrekker die aangeeft niets aan de polis of hypotheek te kunnen veranderen. De reden daarvoor is dat men denkt dat de aanpassing niet is toegestaan volgens wettelijke bepalingen of de AFM-richtlijnen.</span>
<span style="line-height: 1.5em;">Panteia heeft in opdracht van het ministerie van Sociale Zaken & Werkgelegenheid onderzoek gedaan naar de markt en kwaliteit van arbodienstverlening. Wat mij betreft broodnodig. Arbodiensten hebben hun beste tijd gehad in de huidige vorm. Hun rol en positie in de verzuimketen is dubieus, onder andere door verkeerde financiële prikkels. Daarnaast zijn de grote dienstverleners niet meer dan veredelde WVP-lijstjesvolgers in mijn optiek. Kennis en visie van en op de markt ontbreekt. Dit blijkt onder andere uit de manier waarop zij omgaan met de nieuwe BeZaVa-wetgeving. De verzekeringsmarkt ondervindt hier de nadelige gevolgen van.</span>
<span style="line-height: 1.5em;">Veel adviseurs zijn bezig om zichzelf opnieuw uit te vinden. Graag willen zij de most trusted advisor of financieel regisseur worden van de klant. Hieronder deel 2 van een 11-stappenplan dat je hierbij kan helpen. (Lees <a title="In 11 stappen de most trusted advisor worden (deel 1)" href="http://amweb.nl/financiele-planning-724354/in-11-stappen-de-most-trusted-advisor-worden-deel-1">hier</a> de eerste zes stappen.)</span>
<span style="line-height: 1.5em;">Veel adviseurs zijn bezig om zichzelf opnieuw uit te vinden. Graag willen zij de most trusted advisor of financieel regisseur worden van de klant. Hieronder het eerste gedeelte van een 11-stappenplan dat je hierbij kan helpen.</span>
Risicomanagement implementeren bij het mkb begint met het maken van een goede risicoanalyse. Hoe lastig voor ons als assurantiemensen, een goede risicoanalyse gaat namelijk niet over verzekeringen! De lopende verzekeringsportefeuille geeft wel een idee over het bedrijf, maar is uiteindelijk een oplossing voor de risico's die het bedrijf niet zelf wil of kan dragen. Het gaat er om dat er inzicht komt in de risico's die een bedrijf kunnen overkomen.
In een zeer lezenswaardige brief van Minister Asscher aan de Tweede Kamer wordt een toelichting gegeven over de teruggang van het aantal eigenrisicodragers WGA. Per 1 januari jl. keerden 8.000 werkgevers terug naar het UWV en slechts 300 werkgevers werden eigenrisicodrager. In de brief concludeert Asscher dan ook dat er geen reden is om wijzigingen in het stelsel aan te brengen. De vraag is of dit zo is.
Je moet nooit te veel over jezelf praten, maar AM bestaat 35 jaar in 2014. En in deze vorm is dit het laatste nummer van AM. Dat is nogal een verandering.
