Blog

"Ik ben toch zeker niet gek?". Mijn cliënt kijkt mij verontwaardigd aan als ik hem vraag of hij in de koopovereenkomst zekerheden heeft bedongen.

<span style="line-height: 1.5em;">Op internet buitelen de aanbieders van hulp bij woekerpolissen over elkaar heen. Veel klanten, tussenpersonen en onafhankelijke adviseurs worden echter geconfronteerd met een geldverstrekker die aangeeft niets aan de polis of hypotheek te kunnen veranderen. De reden daarvoor is dat men denkt dat de aanpassing niet is toegestaan volgens wettelijke bepalingen of de AFM-richtlijnen.</span>

<span style="line-height: 1.5em;">Panteia heeft in opdracht van het ministerie van Sociale Zaken & Werkgelegenheid onderzoek gedaan naar de markt en kwaliteit van arbodienstverlening. Wat mij betreft broodnodig. Arbodiensten hebben hun beste tijd gehad in de huidige vorm. Hun rol en positie in de verzuimketen is dubieus, onder andere door verkeerde financiële prikkels. Daarnaast zijn de grote dienstverleners niet meer dan veredelde WVP-lijstjesvolgers in mijn optiek. Kennis en visie van en op de markt ontbreekt. Dit blijkt onder andere uit de manier waarop zij omgaan met de nieuwe BeZaVa-wetgeving. De verzekeringsmarkt ondervindt hier de nadelige gevolgen van.</span>

<span style="line-height: 1.5em;">Veel adviseurs zijn bezig om zichzelf opnieuw uit te vinden. Graag willen zij de most trusted advisor of financieel regisseur worden van de klant. Hieronder deel 2 van een 11-stappenplan dat je hierbij kan helpen. (Lees <a title="In 11 stappen de most trusted advisor worden (deel 1)" href="http://amweb.nl/financiele-planning-724354/in-11-stappen-de-most-trusted-advisor-worden-deel-1">hier</a> de eerste zes stappen.)</span>

<span style="line-height: 1.5em;">Veel adviseurs zijn bezig om zichzelf opnieuw uit te vinden. Graag willen zij de most trusted advisor of financieel regisseur worden van de klant. Hieronder het eerste gedeelte van een 11-stappenplan dat je hierbij kan helpen.</span>

Risicomanagement implementeren bij het mkb begint met het maken van een goede risicoanalyse. Hoe lastig voor ons als assurantiemensen, een goede risicoanalyse gaat namelijk niet over verzekeringen! De lopende verzekeringsportefeuille geeft wel een idee over het bedrijf, maar is uiteindelijk een oplossing voor de risico's die het bedrijf niet zelf wil of kan dragen. Het gaat er om dat er inzicht komt in de risico's die een bedrijf kunnen overkomen.

In een zeer lezenswaardige brief van Minister Asscher aan de Tweede Kamer wordt een toelichting gegeven over de teruggang van het aantal eigenrisicodragers WGA. Per 1 januari jl. keerden 8.000 werkgevers terug naar het UWV en slechts 300 werkgevers werden eigenrisicodrager. In de brief concludeert Asscher dan ook dat er geen reden is om wijzigingen in het stelsel aan te brengen. De vraag is of dit zo is.

Je moet nooit te veel over jezelf praten, maar AM bestaat 35 jaar in 2014. En in deze vorm is dit het laatste nummer van AM. Dat is nogal een verandering.

De laatste - en nooit eindigende stap - binnen het planningsproces is de periodieke update. Financiële planning is een voortdurend proces dat nooit af is of volmaakt. Wanneer een klant een wens of doelstelling bereikt heeft, volgen er vanzelf nieuwe. Een financieel planner wil beschouwd worden als dé adviseur van zijn klanten. Het is daarom belangrijk de wensen en doelen te bewaken en regelmatig een update aan zijn klanten te geven of dit nog het geval is. Waar nodig dient de planner het financieel plan aan te passen aan de gewijzigde persoonlijke en financiële situatie van zijn klanten.

Vorig jaar stelde Van Koesveld de nieuwe samenwerkingsovereenkomst van ING hypotheken ter discussie. Het ontaardde in een publieke ruzie, die nog steeds niet is opgelost. Wat is er nu eigenlijk aan de hand? En waarom is dit onderwerp zo belangrijk?