Leiderschap is er in gradaties. Je hebt 'versie 1.0' die gaat over feiten, data en hoe je wat wanneer doet. Leiderschap 2.0 gaat uit van plezier in het werk. "Van een kwispelende staart, een vlam die steeds harder gaat vonken", vertelt leiderschapscoach Remco Claassen. "Plezier is de meest krachtige aansporing om mensen te laten presteren."
Het lijkt bizar maar ik voorspel dat binnen 10 jaar de eerste werkgevers in Nederland aansprakelijkheidsprocedures op hun bureau krijgen. Van werknemers met een tegenvallend pensioen. Werkgevers zijn zich namelijk onvoldoende bewust van de zorgplichtrisico's op het gebied van pensioencommunicatie.
Het recente BNR pensioendebat miste een kans. Menselijk onbewust gedrag werd aangestipt. Maar werd niet omgezet in concrete nieuwe ideeën over pensioencommunicatie en productideeën. Ik doe een voorzet.
Waarom blijft de angst regeren? "Omdat mensen in de verzekeringswereld per definitie risicomijdend zijn", zo is mij altijd uitgelegd als ik die vraag hardop stelde. Lange tijd heb ik met kracht ontkend dat er alleen angsthazen werken in deze branche. Wil het eigenlijk nog steeds niet geloven. Maar als je naar de toenemende complexiteit van de verzekeringscommunicatie kijkt, kun je onder die conclusie bijna niet meer uit.
De afgelopen jaren hebben we een verharde, verkilde samenleving zien ontstaan. Een aantal mensen kan het tempo niet meer bijbenen. Burn-out bij jongeren, het hebben van 'keuze stress', de korte lontjes in het verkeer en de openbare ruimtes, het zijn kenmerken van een structurele oververhitting.
Heb je een nieuwe nier of zelfs een ander hart nodig? De 3D-printtechnologie brengt uitkomst en laat wachtlijsten verdwijnen. De verwachting bij wetenschappers en medisch specialisten is dat binnen 10 jaar vitale menselijke organen kunnen worden geprint. Analoog aan de APK-keuring bij auto's kunnen straks menselijke onderdelen niet alleen gerepareerd worden, maar ook geheel vervangen. Mensen zullen hierdoor langer leven en gezond blijven.
Onlangs mocht ik meewerken aan de ontwikkeling van het workshopprogramma 'Creëer je eigen concurrent'. Dit is een initiatief van het Verbond van Verzekeraars op verzoek van de leden. Het doel van de workshops: anders leren kijken om te kunnen innoveren en zo te kunnen blijven concurreren. Met concullega's én met nieuwe toetreders. Wat zijn nu de kernelementen van die workshops en wat is de kracht ervan?
In Nederland heeft een directeur-grootaandeelhouder (dga) een unieke, maar steeds meer onhoudbare pensioenpositie. Anders dan werknemers of zelfstandigen mogen dga's pensioen in een eigen bv opbouwen. Maar bij scheiding, lang leven, arbeidsongeschiktheid en dividend uitkeren lopen dga's die pensioen in eigen beheer hebben, steeds meer tegen problemen aan. Dat heeft vooral te maken met het verschil tussen de fiscale en de commerciële waarde. Dit verschil is door de lage rente en wijzigingen in de rekensystematiek de afgelopen jaren erg groot geworden. Dit verschil veroorzaakt in veel situaties liquiditeitsproblemen bij dga's.
De weg is nog lang, maar MIFID II wordt op 3 januari 2018 toch echt van kracht. Het is een datum waar banken en vermogensbeheerders niet echt naar uitkijken. Ze moeten immers nogal wat werk verzetten om de belegger van de toekomst beter te beschermen. Maar zouden financieel adviseurs en financieel planners niet juichend langs de zijlijn moeten staan? Hand in hand met hun klanten?
Een consument die voldoende geld heeft, en misschien wel daardoor ook weinig tijd, verdiept zich niet graag in allerlei complexe zaken. Die consument laat zich liever adviseren. Ook al moet dat dan wat kosten. Maar dan wil hij ook antwoorden op een aantal vragen.
