Toen Bart van de Laak, hoofdredacteur van AMweb, mij vroeg om dit jaar een aantal blogs te schrijven over ons mooie intermediaire vak, zei ik volmondig 'Ja, natuurlijk'. 'Maar waar moet het over gaan Bart', vroeg ik hem. 'Dat mag je zelf weten, maar we hebben je hiervoor gevraagd om je positief-kritische houding tegenover de branche', was het antwoord. 'Daar kan ik wel wat mee', bedacht ik me.
Onze branche begeeft zich momenteel in een tsunami van overnames, focus op winstoptimalisatie en vergaande kostenreducties. Tel daar uitdagingen bij op als de hoge inflatie en de onrust in de wereld en je hebt een cocktail die maakt dat de vanzelfsprekende groei van bedrijven stagneert. Dus focussen bedrijven zich op het financieel sterk en toekomstbestendig maken van de organisatie. Heel begrijpelijk. Toch vraag ik mij soms af of we ons tijdens dit proces nog voldoende afvragen wat de reden van ons bestaan is.
Het aantal nog te behandelen beleggingsverzekeringsklachten neemt steeds verder af. Vorig jaar juli stond de teller op 500, inmiddels is dat meer dan gehalveerd tot ongeveer 230.
In mijn vorige blog stond ik stil bij impact van de watersnood in Limburg en de bewustwording van het overstromingsrisico. Gemeente Valkenburg aan de Geul werd vorig jaar juli hard getroffen en sindsdien is burgemeester Daan Prevoo op 'kruistocht'.
Hoe los je de wooncrisis op? De drie grootste banken van Nederland denken de oplossing te hebben gevonden. In een rapport laten ABN Amro, ING en Rabobank zien welke maatregelen volgens hen weer lucht kunnen brengen op de woningmarkt. Als je het in een zin wil samenvatten: de opstellers van het rapport willen dat wonen weer betaalbaar wordt. Een prijzenswaardig streven. Ook een aantal onafhankelijke deskundigen droeg overigens bij aan het rapport, zoals Peter Boelhouwer (TU Delft), Bas Jacobs (Erasmus Universiteit Rotterdam) en Arnoud Boot (Universiteit van Amsterdam).
In mijn optiek zijn zowel financieel adviseurs als medewerkers bij aanbieders van financiële producten gedesillusioneerd geraakt door provisies. Velen zijn de hogere idealen vergeten, die hun eigen leven meer zin zullen geven. Het is mijn persoonlijke boodschap aan hen om verantwoordelijkheid te gaan dragen en zich de essentie van hun pad in de financiële sector te herinneren. Iedereen kan zo met meer bezieling en vreugde zijn of haar gaven benutten en gelijkelijk delen in de gulheid, die door allen die samenwerken (ook klanten) wordt geschapen.
Een belangrijke taak van iedere manager, directeur of ondernemer is om regelmatig vooruit te kijken en zich af te vragen: 'In wat voor samenleving leven we over 5 of 10 jaar? Welke behoeftes hebben onze klanten dan? Hoe spelen we daarop in en wanneer beginnen we ons voor te bereiden op dat nieuwe speelveld?'
Verduurzaming is 'hot'. Niet vreemd met een klimaatdoel om 2,5 miljoen woningen te isoleren voor 2031. Duurzaam wonen wordt de nieuwe standaard. De minister publiceerde onlangs zijn plannen 'Duurzaam wonen voor iedereen'. Niemand ontkomt daarmee meer aan de nieuwe duurzaamheidsrealiteit.
Het oordeel was dit keer al heel snel geveld: 'die Kaag heeft geen bal verstand van verzekeren'. Nu is het dedain vanuit de top van de verzekeraars naar de politiek van alle tijden. Ook over de voorgangers van Kaag werd uitsluitend laatdunkend gedaan. Wouter Bos was een 'linkse rat, volstrekt onbetrouwbaar'. Jan Kees de Jager 'deed alleen maar alsof ie verstand van verzekeren had'. En met die 'houten klaas' van een Hoekstra 'was geen deal te sluiten'.
In de Wet toekomst pensioenen wordt adequate keuzebegeleiding toebedeeld aan de uitvoerder. Dus (bedrijfstak)pensioenfondsen, verzekeraars, ppi's.
