Veel mensen denken bij financiële planning direct aan geld, cijfers plus financiële producten en waarschijnlijk niet aan een betere gezondheid en meer geluk. Aan jou als financieel planner om de correlatie tussen financiële planning en deze belangrijk(st)e zaken in het leven onder de aandacht te brengen bij jouw klanten.
AM presenteerde onlangs zijn traditionele lijst met de honderd grootste intermediairbedrijven. Een indrukwekkend overzicht dat goed de tijdgeest in de markt weergeeft. Tenminste als het gaat om de verschuivingen als gevolg van consolidatie en financiële groei.
Op deze plaats schrijft Jan Driessen met enige regelmaat korte observaties van bestuurders van Nederlandse verzekeraars. Hoewel het in mijn ogen milde, bijna vaderlijke stukjes zijn, roepen ze kennelijk toch af en toe emotie op bij de beschrevenen en/of hun PR-onderknuppels.
De witte vlek - het aantal werkgevers dat geen tweedepijlerpensioenregeling aanbiedt - wordt al jaren niet echt kleiner. En dat terwijl er een paar jaar geleden zelfs een heus 'aanvalsplan witte vlek' gestart is. En dat terwijl in de huidige markt werkgevers er alles aan willen doen om medewerkers te werven en te binden. Toch blijft er een hardnekkige groep die desondanks geen tweedepijlerregeling aanbiedt.
In 2017 deed een vogelaar een opvallende ontdekking in de wetlands van Turkije. Anatolische waterbuffels hadden tientallen bijzondere lifters in hun vacht; kikkers. Tot wel 27 exemplaren per buffel. Nader onderzoek wees uit dat het voordeel tweeledig is. De buffels dienen als buffet en warmtebron voor de kikkers, de kikkers ontdoen de buffels van lastige parasieten en prikkerige insecten.
Er was een tijd dat elk vooruitstrevend bedrijf Coolblue wilde zijn. Vrijzinnig, gestroomlijnd en alle ballen op klanttevredenheid. Met hun kenmerkende humor werden ze de troetelberen van de retail.
Op mijn twitteraccount staat als profiel: Kritisch, misschien zelfs wel een zeurpiet (maar alleen als het over banken en verzekeraars gaat). Mede-eigenaar van Moneywise. Vandaar. En soms voel ik me ook een echte zeurpiet. Want wat gaat er veel fout bij banken en verzekeraars. Is het dommigheid? Is het bewust? Zien ze het gewoon niet? Hebben ze letterlijk maling aan hun klanten?
De AFM heeft onlangs haar Marktindrukken 2023 gepubliceerd. Het is zeer te prijzen dat de toezichthouder, die van 6.402 houders van een vergunning voor financiële dienstverlening tijd en energie heeft gevraagd om de Marktmonitor Adviseurs en Bemiddelaars (MMAB) in te vullen, aan de sector een aantal belangrijke uitkomsten teruggeeft. Ons collectieve beeld van de sector wordt daardoor beter. Feiten en fictie kunnen wij beter uit elkaar houden.
De Wet toekomst pensioenen (Wtp) is in beginsel gericht op de regelingen van de pensioenfondsen, want daar was een probleem. De pensioenregelingen, die ondergebracht zijn bij verzekeraars en PPI's moeten echter ook allemaal worden aangepast. De zin en vooral onzin hiervan heb ik in eerdere blogs al aan de kaak gesteld.
Nog even en actieve provisietransparantie is een feit. En dan gaan wij het allemaal netjes implementeren op kantoor. Ik ga hier geen pleidooi houden of deze regelgeving nou wel of niet zinvol is. Mijn focus ligt dit keer op iets anders: ik doe een oproep aan wet- en regelgevers om de actieve provisietransparantie voorlopig de laatste nieuwe regeling te laten zijn! Volgens mij is het tijd om de branche rust en stabiliteit te geven. We kunnen immers vaststellen dat ons professionele adviesapparaat inmiddels van een zeer hoog kwalitatief werk- en denkniveau is. Over de gehele linie.
