Ruimte maken voor ondernemen. Duurzaam succes realiseren. Door met elkaar ondernemersrisico's en kansen helder in kaart te brengen. Bij IAK geloven we niet alleen dat Ruimtemakers werkt. Afgelopen jaar hebben we ervaren dát het werkt. Een aantal van onze adviseurs maakte kennis met de leergang Ruimtemakers. En hoe. Hun enthousiasme, ervaringen en de reacties van klanten waren meer dan genoeg reden om met nog eens 3 adviseurs ook de tweede leergang in te stappen.
Dat komt doordat de kans van optreden als ook de effecten zelden volledig objectief zijn te bepalen. Dat heeft te maken met het fenomeen risicoperceptie: de eigen, subjective wijze waarop je de wereld en dus ook risico's ziet. Een goed voorbeeld is de jonge en oude vrouw van Hill 1915.
Waar adviseurs voorheen bijna standaard een breed pakket aan diensten leverden - schade, pensioen, leven - is de druk om te kiezen de afgelopen jaren toegenomen. En zo zijn er nog wel meer tendensen die adviseurs ertoe dwingen na te denken over hun toekomst. "We merken dat de toekomst veel adviseurs bezig houdt", zegt Voorzie Consultant Gerard Rooks. "Ze vinden het moeilijk om een keuze te maken. Begrijpelijk, want wát moet je veranderen? En welke impact heeft dat op een organisatie?"
Het thema van de AM:DAG op 17 november jl. is natuurlijk niet voor niets gekozen: BE GOOD AND TELL IT.
Welke organisatie is niet aan het veranderen? Zoals het effectiever maken van werkprocessen, door taken anders te organiseren. Zulke noodzakelijke veranderingen zijn vaak een reactie op risico's uit de buitenwereld en veroorzaken ook weer nieuwe risico's. En leidt dat verandertraject tot de gewenste resultaten? Martin van Staveren schetst in deze video de relatie tussen doelen en risico's.
In de ogen van financieel adviseur Nico van Koesveld stapt Avéro Achmea wel heel gemakkelijk over haar zorgplicht heen. "Door liquidatie van garantiefondsenvan BNP Paribas, is het nog maar zeer de vraag of klanten hun beleggingsdoel wel halen. Dat is niet niks", vindt Van Koesveld.
In de praktijk merken we, dat de term risicomanagement beladen is. We horen vaak, dat het de ontwikkeling van het bedrijf remt. Wij zijn van mening, dat het juist ruimte creëert om te ondernemen en de doelstellingen beter te realiseren. Anders kijken naar risico. In deze serie van video's nemen we u mee om anders om te gaan met risico's. Onderwerpen die aan bod komen zijn, risico's en doelen, risicoperceptie en communicatief risicomanagement.
Hoe maak je van enthousiaste medewerkers social ambassadeurs? Deze vraag stond centraal tijdens de twee parallelsessies van Arno Brons tijdens de am:dag op 17 november.
Met de opmerking 'stop met jammeren en deal als verzekeringsbranche met de nieuwe regels', zette am-hoofdredacteur Theo van Vugt de toon tijdens de opening van de am:dag.
Heb je als ondernemer een richting gekozen, dan is het zaak om jouw mensen daarin mee te krijgen. Jouw visie krijgt alleen handen en voeten als ook je medewerkers zich erachter scharen. Als zij de neuzen één kant op hebben. Kortom, ze moeten jouw richtingaanwijzer volgen in hun dagelijkse werk. Het liefst niet omdat ze dat verplícht zijn, maar omdat ze het wíllen. Omdat ze het nut en het belang ervan zien - voor de organisatie, maar ook voor henzelf als professional.
