Avéro Achmea

"'Het kan niet' bestaat vandaag de dag niet meer. Blijf niet denken in oude modellen, maar ga mee -al dan niet met behulp van jong talent- in de nieuwe, sterk digitale wereld." 

Wendy van Hamburg, Hoofd Project Development, illustreerde op het symposium De Waarde van Advies IV hoe zij als leider 'verandering' stimuleerde in een organisatie die van oudsher klanten in de schoot geworpen kreeg: Havenbedrijf Rotterdam.

Hoe kun je klanten jouw toegevoegde waarde laten zien en ervaren? Natuurlijk door aan te tonen wat jouw advies de klant concreet oplevert. Maar meer nog door hem of haar onverwacht aangenaam te verrassen. Verwachtingen overtreffen. Dat kan met hele kleine dingen.

Op 1 januari 2017 gaat de laatste fase van de wet BeZaVa in. Dat heeft gevolgen voor werkgevers die eigenrisicodrager zijn voor de WGA. Nu zijn zij alleen nog eigenrisicodrager voor de WGA voor vaste medewerkers. Flexwerkers zijn verzekerd via het UWV.

Bij de vormgeving van het hybride stelsel werd verwacht dat werkgevers en hun verzekeraars geprikkeld zouden worden tot optimale inzet op preventie en re-integratie.

Begonnen met 1 kantoor en 7 medewerkers in Twello opende Berends & Slump in de jaren die volgden vestigingen in Hattem, Harderwijk en Enschede. De groei - het kantoor heeft inmiddels 31 medewerkers - lijkt haaks te staan op de economische malaise van de afgelopen jaren. Waarin zit hem het geheim? "In leiderschap dat bol staat van bewuste keuzes en gedeelde verantwoordelijkheden", verklaart directeur René Slump.

Centraal Beheer is druk bezig met de oprichting van een nieuwe pensioenuitvoerder: het Centraal Beheer Algemeen Pensioenfonds (APF) .

Leiders die zichzelf kennen en oog hebben voor de eigenschappen van een ander, zijn hard op weg om succesvol leiderschap aan de dag te leggen. Want 'leiderschap' heeft te maken met inzicht. Hoe dat precies werkt, leerden adviseurs tijdens de workshop 'Geef kleur aan je leiderschap' op het symposium De waarde van advies IV.

Tijdens het symposium De waarde van advies IV kregen adviseurs tijdens de workshop 'Risicoleiderschap' een inkijkje in de essentie van dit vakgebied. Gerard Rooks (vanuit Voorzie verantwoordelijk voor De Ruimtemakers) en Martin van Staveren (VSRM) gingen onder meer in op communicatie over en grip krijgen op risico's.

Als manager Projecten bij Havenbedrijf Rotterdam stuur ik op diversiteit in mijn teams. Hoe meer verschillende meningen en visies, hoe beter mensen elkaar aanvullen. Dat maakt de club sterker om dat andere facet van 'leiderschap', onze positie als marktleider, te handhaven.