Avéro Achmea

Avéro Achmea biedt leerzame lessen en praktische tips in een gratis whitepaper. Geef u nu alvast op voor ontvangst wanneer de whitepaper eind november verschijnt.

Avéro Achmea heeft de voorwaarden van de <a href="http://www.wijzorgenvoorinkomen.nl/aov/aov-producten/inkomen-continu-compleet" target="_blank">arbeidsongeschiktheidsverzekering (AOV)</a> verbeterd. Hiermee biedt de verzekeraar een product dat aansluit op de behoefte van klanten aan meer dekking en flexibiliteit.

Het kantoor van Offermans-Joosten (60 medewerkers) in Geleen is vol bedrijvig geroezemoes als directeur Eric Lacroix de tijd neemt te reflecteren op zijn leiderschap. Hij is in zijn directiefunctie gerold door zijn ervaring en z'n van nature kordate persoonlijkheid. Niet dat hij daardoor nu alle wijsheid in pacht heeft, want hij erkent ronduit dat 'al doende leren' erbij hoort, ook bij leiders.

De Juninota 2016 geeft een actuele kijk op de verwachte gevolgen van de door UWV uitgevoerde wetten. Deze voorspellingen bieden het ministerie van SZW, het Centraal Planbureau en het ministerie van Financiën van input voor de aankomende rijksbegroting.

Wat is leiderschap? Avéro Achmea bundelt leerzame lessen en praktische tips van inspirerende leiders binnen en buiten de branche in een whitepaper dat eind november verschijnt.

Het zijn juist de kleine gebaren waarop een ware leider zich onderscheidt. Bent u het daarmee eens of niet?

Organisaties die alleen naar hun winst- en verliescijfers kijken en daarop acteren, laten een schat aan kennis liggen. Kennis over wat hun risico's zijn en hoe ze die omzetten in kansen. De <a href="http://www.voorzie.nl/de-themas/risicomanagement/" target="_blank">premaster De Ruimtemakers</a> leidt adviseurs op om die 'schat' te ontdekken.

Babylonische spraakverwarring die ontaardt in onbegrip. En onbegrip dat ontaardt in slepende conflicten, discussies of wrok. Het zijn dé ingrediënten van succesvolle soapseries of blockbusters in de bioscopen.

"'Het kan niet' bestaat vandaag de dag niet meer. Blijf niet denken in oude modellen, maar ga mee -al dan niet met behulp van jong talent- in de nieuwe, sterk digitale wereld." 

Wendy van Hamburg, Hoofd Project Development, illustreerde op het symposium De Waarde van Advies IV hoe zij als leider 'verandering' stimuleerde in een organisatie die van oudsher klanten in de schoot geworpen kreeg: Havenbedrijf Rotterdam.