Digitaliseren. Volgens de 'Van Dale' betekent dit (computer) (informatie) omzetten in digitale vorm (nullen en enen). Maar zitten we hier wel altijd op te wachten? Een week geleden las ik een bezoekrapport van één van onze accountmanagers aan een assurantieadviseur. De eigenaar van het kantoor had zijn beklag gedaan over de steeds maar weer groter wordende digitaliseringslag van een verzekeraar. Dat zette me aan het denken.
Onlangs publiceerde de Sociaal-Economische Raad (SER) nieuwe cijfers over hoe wij Nederlanders ons werk steeds vaker moeten combineren met zorgtaken. Als gevolg van de vergrijzing en gewijzigde wetgeving is ruim 19% van de werkenden (in 2014) belast met mantelzorg.
Een deadline voor een derde blog. Onzekerheid, want is het wel goed genoeg? Bijna vakantie, óók dat nog. Heb ik wel een goed gevulde verbandtrommel en is de paklijst al geprint? Eigenlijk heb ik helemaal geen tijd om vakantie op te nemen. Kijk en dáár gaat het mis.
Verzuim beter onder de duim. Kan dat? Ja, ik denk van wel. Er zijn situaties die met het beste verzuimbeleid ter wereld en de tofste leidinggevende van het land niet te voorspellen of te voorkomen zijn. Voor die situaties heb ik helaas geen oplossing. Maar ik denk wel dat werkgevers en werknemers samen veel kunnen doen bijvoorbeeld aan het voorkomen of verkorten van verzuim.
Dat een zieke werknemer een bedrijf veel geld kost, is natuurlijk geen nieuws. Maar werkgevers die denken dat dit verzuim 'slechts' € 143 per dag kost zitten er behoorlijk naast. Een zieke werknemer kost het bedrijf gemiddeld € 230 per dag aan loonkosten. Daarbij komen nog veel indirecte kosten bijvoorbeeld voor vervangend personeel, arbodienstverlening, verzuimbegeleiding en kosten voor re-integratie. TNO heeft berekend dat alle kosten tezamen voor één dag verzuim oplopen tot circa € 400 per dag.