Deloitte is lovend over de Nederlandse verzekeringsmarkt in het nieuwe rapport Insurance Outlook 2023. Verzekeraars hebben een grote rol in verduurzaming en kunnen garen spinnen bij de overstap op het nieuwe pensioenstelsel, aldus de adviesorganisatie.
Verzekeraars zullen terugkeren naar hun oude functie en doen waarom ze ooit zijn opgericht. Dit als gevolg van de overgang naar een betere balans tussen economie en ecologie, tussen welvaart en welzijn. Een overgang waar we nu middenin zitten, zegt futuroloog Ruud Veltenaar. Tijdens de Week van AM bespreek hij zijn visie in een podcast. "Verzekeraars moeten beseffen dat ze een maatschappelijke verantwoordelijkheid en functie hebben."
Verzekeraars, service providers en adviseurs digitaliseren steeds meer en steeds sneller. Dit heeft ook gevolgen voor data science en de artificial intelligence-functie. IG&H sprak met een aantal Nederlandse verzekeraars over dit onderwerp. Wat blijkt? De juiste organisatievorm kiezen blijkt erg lastig.
Meer dan zeven op de tien verzekeraars verwachten dat ruim de helft van de omzetgroei in de komende vijf jaar voortvloeit uit fusies en overnames. Dat blijkt uit een onderzoek van consultant Deloitte onder 200 verzekeraars uit Europa, Afrika en het Midden-Oosten.
De Nederlandsche Bank (DNB) heeft 'De Visie op Toezicht 2018-2022' vertaald naar het toezicht op verzekeraars en heeft wederom opgemerkt dat verzekeraars hun bedrijfsmodel moeten aanpassen.
Het Verbond van Verzekeraars vroeg zich af hoe de markt van de onderlinge verzekeraars eruit ziet en hoe deze markt zich tot 2025 ontwikkelt. Een onderzoek dat het Verbond liet uitvoeren door Stichting Economisch Onderzoek (SEO) zou de mogelijke de toekomstscenario's van de onderlinge verzekeraars helder moeten krijgen. Gisteren publiceerde het Verbond een longread over dit onderzoek en over de uitkomsten van twee grote bijeenkomsten van het Platform Onderlinge Verzekeraars (POV). Hoe zijn zij tot hun speerpunten gekomen en wat zijn de volgende stappen? Vooral de ontwikkeling van peer-to-peer netwerken als Peerby en Snappcar creëert volgens de longread ruimte voor nieuwe vormen van solidariteit.
Er is veel te doen over de gevolgen voor de machtsverhoudingen van de concentratie van vermogens, en over de beheerders daarvan, in de politieke en corporate wereld. Bij veel mensen groeit het gevoel dat zij helemaal niet zo vrij zijn als zij wel dachten. Dat niet hun belangen als klant maar hun productcapaciteit als economische slaaf centraal staat.
Kleine allround verzekeraars hebben het grootste probleem om zelfstandig te kunnen overleven. Dit zegt Jan-Pieter van der Helm van adviesbureau IG & H in een interview met am: dat hij samen met collega Tim Tolboom gaf. Volgens Tolboom en Van der Helm zijn er vier routes die Nederlandse schadeverzekeraars kunnen bewandelen om te overleven: meespelen in het volumespel, specialisatie, verbreding of uittreding.
Toezichthouder De Nederlandsche Bank (DNB) voorziet de komende jaren een verdere krimp in premievolume bij zowel schade- als levensverzekeraars. Dit staat in de visie op de toekomst van de Nederlandse verzekeringssector die de toezichthouder zojuist heeft gepubliceerd. Verzekeraars zullen volgens DNB samen met toezichthouders en beleidsmakers extra inspanningen moeten leveren om een duurzame, stabiele, efficiënte en maatschappelijk dienstbare verzekeringssector te waarborgen. Het Verbond onderschrijft de conclusies en roept tegelijkertijd op tot het opheffen van onnodige barrières.
