'Ik zie het niet meer zitten!' Je loopt vast in de drukte van de dag en het zicht is je volkomen ontnomen. Vervelend, maar ik begrijp dat heel goed. Inzicht hebben, de situatie goed kunnen inschatten en vervolgens de juiste keuzes maken, is namelijk verdraaid lastig. Niet alleen voor jou als ondernemer, maar voor iedereen.
Elke dag de krant lezen en het nieuws kijken is zelfs voor de grootste optimist een beproeving. We hobbelen van crisis naar crisis, onze planeet staat (soms letterlijk) in brand, het vertrouwen in de overheid is laag en de toekomst is onzeker. Ondernemers in het mkb krijgen te maken met veel beproevingen die grote financiële impact hebben. Om dat goed te managen is er behoefte aan advies. Maar wie wordt de trusted advisor voor de ondernemer?
Een belangrijke taak van iedere manager, directeur of ondernemer is om regelmatig vooruit te kijken en zich af te vragen: 'In wat voor samenleving leven we over 5 of 10 jaar? Welke behoeftes hebben onze klanten dan? Hoe spelen we daarop in en wanneer beginnen we ons voor te bereiden op dat nieuwe speelveld?'
Een rapport van het economisch bureau van ING heeft de tongen losgemaakt bij het intermediair. "De adviseur moet zich opnieuw uitvinden", schrijven de ING'ers, maar volgens velen is het rapport hopeloos achterhaald. "Is het een kopie van het rapport uit 1920?", is een van de reacties.
Verzekeraars zullen terugkeren naar hun oude functie en doen waarom ze ooit zijn opgericht. Dit als gevolg van de overgang naar een betere balans tussen economie en ecologie, tussen welvaart en welzijn. Een overgang waar we nu middenin zitten, zegt futuroloog Ruud Veltenaar. Tijdens de Week van AM bespreek hij zijn visie in een podcast. "Verzekeraars moeten beseffen dat ze een maatschappelijke verantwoordelijkheid en functie hebben."
Verzekeraars, service providers en adviseurs digitaliseren steeds meer en steeds sneller. Dit heeft ook gevolgen voor data science en de artificial intelligence-functie. IG&H sprak met een aantal Nederlandse verzekeraars over dit onderwerp. Wat blijkt? De juiste organisatievorm kiezen blijkt erg lastig.
Meer dan zeven op de tien verzekeraars verwachten dat ruim de helft van de omzetgroei in de komende vijf jaar voortvloeit uit fusies en overnames. Dat blijkt uit een onderzoek van consultant Deloitte onder 200 verzekeraars uit Europa, Afrika en het Midden-Oosten.
Vorige week schreef het NRC "Vergrijzing bedreigt onze pensioenen niet, ook niet in 2050". Een opvallende titel, aangezien overal ter wereld de vergrijzing een belangrijke invloed heeft op de pensioenen. Wanneer er sprake is van (gedeeltelijke) omslag in een pensioenstelsel, heeft een verandering in de verhouding werkenden en gepensioneerden invloed. Dat is een wetmatigheid. Minder werkenden die inleggen, meer gepensioneerden die geld onttrekken: een kind kan de rekensom maken.
Een 'blockchainbaby', wie had het ooit kunnen bedenken? Gisteren werd bekend dat Zorgverzekeraar VGZ er in is geslaagd om de administratie van de kraamzorg sinds deze week bij te houden door middel van de technologie die we kennen van de cryptomunt bitcoin. Welke blockchain-initiatieven zijn er de afgelopen jaren eigenlijk gegroeid vanuit de kweekvijvers van de verzekeringsmarkt? En hoe zijn de pensioenuitvoerders ermee bezig?
Hij verwacht dat het werknemersaantal van zijn insurtech-bedrijf FRISS de komende vier jaar met 150% zal groeien. Het bedrijf meldde vorige maand dat ze een financieringsronde van serie A-aandelen ter waarde van €15 miljoen naar zich toe heeft weten te trekken. De insurtech ontwikkelt analysesoftware voor fraude, risico en compliance voor schadeverzekeraars en is gehuisvest in de Creative Valley in Utrecht. Waar gaat CEO Jeroen Morrenhof de investering aan besteden?
