In april en heel mei hoeven ASR-medewerkers nog niet naar kantoor te komen. De verzekeraar heeft de huidige situatie waarin iedereen thuiswerkt verlengd tot 1 juni. Tenzij het kabinet zou besluiten dat een eerdere terugkeer verantwoord is. Werknemers krijgen dagelijks een paar uur de tijd om te besteden aan zorgtaken of ontspanning.
Het vinden van nieuwe medewerkers in de financiële dienstverlening is een fikse opgave. Bijna alle ondernemers die het Zakelijk Platform van Adfiz bezochten, staken een groene kaart omhoog toen hun de vraag werd gesteld of ze moeilijk aan nieuwe mensen komen. Groen stond voor ja. Slechts een enkele rode kaart ging de lucht in.
ASR is 1 van de 4 organisaties die dit jaar meedingen naar de prijs voor het meest innoverende en inspirerende HR-beleid van Nederland. De andere genomineerden zijn Schiphol Group en de uitzendbedrijven Randstad Groep Nederland en YoungCapital. De winnaar van de zogeheten HR Proffie wordt op 13 december bekendgemaakt.
In NRC verscheen onlangs een artikel over het bijzondere personeelsbeleid van Netflix. Een beleid dat enerzijds zeer voor de hand ligt, anderzijds als revolutionair wordt beschouwd. De kern zit 'm in het feit dat Netflix met z'n personeel omgaat zoals een professioneel sportteam. Je wordt opgesteld als je fit en helemaal geschikt voor je taak bent. Als je niet meer aan de eisen van het team voldoet, hoor je niet meer bij de selectie en lig je eruit. Zo simpel is het. Vertaal je dit naar een 'normaal' bedrijf; als je taak erop zit wordt er niet gekeken of je elders in de organisatie wellicht nog aan de slag kunt, nee, dan is het wegwezen. Ook de bedenker van deze filosofie, het hoofd HR, heeft op die manier Netflix uiteindelijk verlaten.
Het lukt Rabobank niet om de grote geplande reorganisatie bij de klantenservice door te voeren. De kosten van het project liggen €45 miljoen boven de oorspronkelijke planning. Volgens het FD, dat twee interne presentaties van de bank in handen wist te krijgen, lopen de klant- en medewerkerstevredenheid terug.
Werkgevers onderschatten op grote schaal de gevolgen voor de organisatie als werknemers kampen met financiële problemen. Dat stelt risico- en verzekeringsadviseur Aon in het rapport 'werknemers met financiële problemen'. Eén werknemer met schulden die voltijds werkt en een modaal salaris verdient, kost een werkgever al snel € 13.000 per jaar, blijkt uit recente cijfers van het Nationaal Instituut voor Budgetvoorlichting (Nibud). Toch noemen ruim vier op de tien werkgevers (43%) personeel met schulden niet als groot risico voor de organisatie.
Het vitaliteitsprogramma Gezond Werken voor medewerkers van Achmea is internationaal onderscheiden. The International Institute for Health Management and Quality (iHMQ) beloonde Achmea en Zilveren Kruis, grondlegger van het programma, met een gouden certificaat. "Achmea zet de gezondheid en het welzijn van zijn mensen in het hart van de organisatie. Het komt terug in alle aspecten van de bedrijfsvoering", aldus Paul Baart, General manager van iHMQ
Na een eerdere eruptie van onvrede onder het personeel van Rabobank is het nu de beurt aan de ruim 3.000 callcentermedewerkers van de coöperatieve bank. Volgens het Financieele Dagblad is er veel onrust onder deze medewerkers ontstaan na aangekondigde plannen om de dienstroosters ingrijpend te wijzigen.
De tevredenheid van Rabobank-medewerkers over de eigen organisatie ligt erg laag. Dat blijkt uit de uitkomsten van een intern onderzoek van de bank, waarover het Financieele Dagblad woensdag bericht. Personeel mist duidelijkheid van de directie, klaagt over bureaucratie en een gebrek aan voortvarendheid en vindt dat het te weinig ruimte krijgt om zelf beslissingen te nemen.
Zijn vader én grootvader gingen hem voor als directeur-eigenaar van Van Loon Assurantiën en Van Loon Volmacht. Nu staat Marcel van Loon aan het roer van deze bedrijven in Dordrecht, waar tien mensen werken. "De groei is er nog niet uit", verzekert Marcel. "Maar daar moet je wel wat voor dóen."
