AMweb vroeg aan een aantal verzekeraars hoe zij de coronacrisis doorkomen. Wat doen ze nu? Hoe is de stemming? Jos Baeten van ASR zit al 16 dagen thuis. 'Iedereen mag nu twee tot drie uur per werkdag thuis aan het gezin of anderen besteden. En toch blijft de productie op peil'.
De cijfers van ASR over 2019 zijn mooi. Kennelijk doet Jos Baeten iets goed. Hij wil dan ook niet weg, heeft het erg naar zijn zin en de vrouwen in de RvB zorgen voor een nieuwe dynamiek. Baeten over de cijfers, volmachten, verzekeren anno 2020 én het intermediair. En ja, achteraf gezien vindt hij het echt niet erg dat de overname van Vivat niet doorgegaan is.
ASR heeft een goed jaar achter de rug. Het operationele resultaat liep op met 14,5 procent ten opzichte van 2018 en komt uit op 858 miljoen euro. De stijging van 109 miljoen dankt ASR vooral aan de divisie Schade (+83 mln) dat in tegenstelling tot een jaar eerder geen grote stormen kreeg te verwerken. De overname van Loyalis (+28 mln) stuwde de resultaten nog verder.
ASR draagt een nieuwe CFO voor. Annemiek van Melick is de beoogd opvolger van Chris Figee die per 1 februari overstapt naar KPN. Van Melick was van 2014 tot afgelopen september CFO van de Volksbank. Daarvoor vervulde ze verschillende functies bij onder meer SNS Reaal, Goldman Sachs en Lehman Brothers. De aandeelhouders moeten nog akkoord gaan. DNB heeft al toestemming verleend.
Bestuursvoorzitter Jos Baeten van ASR heeft zich woensdag op BNR uiterst kritisch uitgelaten over de overname van de levensverzekeringspoot van Vivat door Athora. De overname kan nog wel eens ongunstig uitpakken voor de polishouders, zei Baeten.
De branche is weer up-to-date. Tijdens de AMdag 2019 werden de circa tweeduizend bezoekers uit de financiële dienstverlening weer van een flinke dosis kennis voorzien. Ook kregen de bezoekers de nodige inspiratie toegeworpen van mensen buiten de branche, zoals Robert Doornbos, die de eer te beurt viel de branchedag af te sluiten.
"We zijn nu op een punt gekomen dat nog meer consolidatie niet goed zou zijn voor de markt." Dat zei ASR-bestuursvoorzitter Jos Baeten, zelf nog wel op zoek naar overnames, tijdens het branchedebat op de AMdag in Rotterdam. Baeten ging in discussie met Geert Bouwmeester (Goudse) en Ron Gardenier (NVGA) over het Nederlandse verzekeringslandschap.
"Vitality introduceer je niet via internet", zei ASR-ceo Jos Baeten maandag bij de lancering op sportcentrum Papendal. Het Zuid-Afrikaanse gezondheidsprogramma draait om shared value: klanten leven gezonder in ruil voor premiekorting, cashbacks en cadeautjes. Daar hoort volgens Baeten een verhaal bij en je moet er tijd in stoppen. Dus heeft hij het intermediair hard nodig. Om hen net zo snel van Vitality te overtuigen als hij zelf was, pakt ASR groot uit.
ASR blijft 'eager' naar nieuwe overnames, maar houdt vast aan de strategie om die niet over de grens te zoeken. Ook in de strijd om levenportefeuilles blijft Baeten zich mengen. Volgens de topman kan ASR de concurrentie met private equity best aan.
ASR wil de variabele beloning voor bestuurders schrappen. De aandeelhoudersvergadering moet nog instemmen, maar als het aan president-commissaris Kick van der Pol ligt heeft de bonus z'n langste tijd gehad. In de Telegraaf zegt Van der Pol dat variabele beloningen door politiek en publiek niet meer gewenst zijn. De RvC is niet bang dat talentvolle bestuurders zullen vertrekken bij de verzekeraar. "Wij willen alleen management dat intrinsiek voldoende gemotiveerd is en een variabele beloning niet nodig heeft", zegt Van der Pol.
