innosurance

Terwijl in Nederland naarstig gediscussieerd wordt over een passend antwoord op het groeiende overstromingsrisico, zou een deel van de oplossing wel eens uit het buitenland kunnen komen. De Britse insurtech FloodFlash heeft 13 miljoen euro opgehaald om voet aan wal te zetten op het Europese vasteland. Op innovatiecongres AM Innosurance (juni) zal FloodFlash hun verzekeringsoplossing aan de Nederlandse markt presenteren.

Steeds meer verzekeraars richten speciale afdelingen in om innovatie in de dagelijkse gang van zaken te integreren. Lukt dat? En wat doet corona met de innovators? Iedereen trekt zich nu terug in zijn werkkamer thuis, terwijl voor innovatie juist de ramen en deuren open moeten. Een rondgang langs een aantal innovatiemanagers van de grote verzekeraars. Vandaag de derde in de reeks: Chief Transformation Officer Marleen Lemmens en Innovatie Manager Irma van der Meer (foto boven) van Aon.

Steeds meer verzekeraars richten speciale afdelingen in om innovatie in de dagelijkse gang van zaken te integreren. Lukt dat? En wat doet corona met de innovators? Iedereen trekt zich nu terug in zijn werkkamer thuis, terwijl voor innovatie juist de ramen en deuren open moeten. Een rondgang langs een aantal innovatiemanagers van de grote verzekeraars. Vandaag de tweede in de reeks: Folkert van der Ploeg van Aegon (foto).

Smart home gaat de verzekeringswereld flink veranderen. Dankzij de technologie wordt het mogelijk om onnodige schade te voorkomen en een betere en directe dialoog met de verzekerde aan te gaan. Hoe moeten verzekeraars hierop inspelen? Marius Beek van Google Nest (foto): "Met smart home kun je je op de markt onderscheiden en kun je je klant beter van dienst zijn."

Als je de AM-nieuwsbrieven van de laatste 12 jaar analyseert en met een aantal spelers spreekt uit de Nederlandse verzekeringswereld, dan krijg je een helder beeld van wat er speelt op innovatie en overnamegebied. Triple A deed het en kwam met de conclusie: het intermediair en volmachtkanaal worden steeds groter en zijn sterk aan het digitaliseren.

Steeds meer verzekeraars richten speciale afdelingen in om innovatie in de dagelijkse gang van zaken te integreren. Lukt dat? En wat doet corona met de innovators? Iedereen trekt zich nu terug in zijn werkkamer thuis, terwijl voor innovatie juist de ramen en deuren open moeten. Een rondgang langs een aantal innovatiemanagers van de grote verzekeraars. Vandaag de eerste in de reeks van vijf: Jeroen Bartelse van Achmea.

Achmea is een partnerschap aangegaan met Plug and Play, een wereldwijd innovatieplatform bestaande uit ruim 10.000 start-ups en 280 zakelijke partners. Met de samenwerking hoopt het verzekeringsconcern de innovatiekracht verder te kunnen vergroten. Achmea is de eerste Nederlandse verzekeraar die zich aansluit bij het ecosysteem voor start-ups.

Dat de markt verandert, staat vast. Zo denkt ruim de helft (59%) van de innovatieverantwoordelijken in de sector dat over vijf à tien jaar verzekeraars samenwerken met InsurTech- en FinTech-bedrijven en dat deze in elkaar op gaan. Dat staat in het Innovatieonderzoek van Het Verbond van Verzekeraars. Dat klinkt alsof verzekeraars de ontwikkeling van hun branche laten afhangen van externe omstandigheden. Waarom innoveren verzekeraars niet zelf wat harder?

Am:innosurance 2016 stond afgelopen week in het teken van technologische vooruitgang. En de impact daarvan op de verzekeringsbranche. Een aantal sprekers zag nog toekomst voor de traditionele spelers, een aantal niet. En: welke disruptors komen er aan?

Bij Jan Pieter van der Helm van IG&H werd onlangs ingebroken. Een impactvolle gebeurtenis, waarbij hij in zijn ogen verbazingwekkend weinig steun en hulp kreeg van adviseur én verzekeraar. Op <a href="http://innosurance.amweb.nl/">am:innosurance </a>vertelde hij zijn verhaal en wat er volgens hem moet gebeuren willen verzekeraar en adviseur echt hun rol pakken. "Voor mij hebben verzekeraar en adviseur bij deze calamiteit geen enkele meerwaarde gehad".