Harm Vollmuller, directeur en mede-eigenaar van RISK Verzekeringen in Nieuwegein begon 7 jaar geleden met een klein eerste stapje richting IT. Dat kleine stapje is inmiddels het fundament van het kantoor: "Wij noemen ons een insurtech serviceprovider."
Uiterwijk Winkel Verzekeringen te Hoogeveen, een schadeverzekeringsadvieskantoor met specialisaties op Verzuim & Inkomen en Agrarisch, wilde vooruit. Maar vond dat er onvoldoende goede oplossingen voor handen waren. Dus investeerde het bedrijf zelf in een slim pakket.
Advieskantoor Uiterwijk Winkel was niet tevreden over administratieve oplossingen die softwarehuizen te bieden hadden. Dus investeerde het zelf in een slim pakket. Gevolg: in plaats van wekenlange trajecten kunnen schades nu soms in een kwartier volledig afgehandeld worden.
Avéro Achmea en Zilveren Kruis gaan hun zakelijke zorgverzekeringen via een veel kleiner aantal tussenpersonen aan de man brengen.
Advieskantoren ontkomen niet aan de digitale transformatie die wereldwijd zijn intrede doet. En die heeft nogal wat impact. Denk maar aan supercomputers die bedrijven ongekende mogelijkheden geven om klanten aan zich te binden. En om efficiënter te werken. Ook adviseurs kunnen van die mogelijkheden profiteren. Welke kansen er zijn en wat de digitale transformatie precies betekent voor adviseurs? Dat staat centraal in het 5e thema van 'De waarde van advies'.
In de Masterclass Lean Management maak je kennis met de Lean-principes. In een simulatieomgeving ervaar je zelf hoe verbeterprincipes werken vanuit klantperspectief.
Veel bedrijven in het MKB gaan failliet na een brand. Niet omdat ze geen brandverzekering hebben, maar omdat hun bedrijvigheid stilvalt. Een plan op de plank hebben liggen voor als er zich een calamiteit voordoet, gaat verder dan een risico-inventarisatie. Waar risicomanagement je strategie is in vredestijd, is BCM dat in oorlogstijd.
Steeds meer bedrijven in het MKB krijgen de vraag of ze voorbereid zijn op een calamiteit. Want de onderlinge afhankelijkheid binnen de ketens neemt alleen maar toe. Een goed advies over en vakkundige toepassing van Business Continuity Management (BCM) is dan onmisbaar.
Waarde toevoegen en in de markt succesvol zijn. Dat kan onder meer door een frisse blik op je bestaansrecht te werpen. Henriëtte Prast,hoogleraar financiële planning (Tilburg University) beveelt elk kantoor aan om de dienstverlening rond schades en risico's tegen het licht te houden.
Van Campen en Dijkstra Verzekeringsadviseurs in Gorredijk gaat van drie directieleden naar één directeur. Zijn naam: Job Steenland, 35 jaar en uiterst gedreven. "Vanaf volgend jaar leid ik deze succesvolle onderneming met 35 medewerkers. Nu al leg ik me toe op die rol, al heb ik momenteel nog een collega-directeur naast me. Die neemt medio volgend jaar afscheid. Mijn taak: me volledig toeleggen op de bedrijfsstrategie en bedenken hoe we succesvol kunnen blijven."
