De award werd door de assurantiebeurs in het leven geroepen om de markt steviger op de kaart te zetten voor jong talent en te laten zien waarom de coassurantiemarkt aantrekkelijk is. Met zo’n nooit eerder uitgereikte award weet je natuurlijk niet wat er als winnaar op je afkomt. Hollemans kreeg dan ook veel meer publiciteit dan hij had durven dromen. “Als ik vooraf had geweten wat ik aan aandacht zou krijgen, dan was ik wel een stuk zenuwachtiger geweest.”
AMtalent
Hollemans was ten tijde van de awarduitreiking werkzaam als Process & Change Manager bij Ecclesia. Deze functie bezorgde hem eerder al een plek in de AM top 25 verzekeringstalent 2020. Zijn interesse voor processen en procesveranderingen wakkerde aan tijdens een stage in de buizenhandel. Als student werkte hij ook bij Concordia de Keizer, onderdeel van Ecclesia. Zo ontstond bij Hollemans ook interesse in het verzekeringsvak.
Bussines plan voor Veerhaven
Afgelopen juli wist de young professional de stap te maken naar director Veerhaven, het volmachtbedrijf van Ecclesia. Hij vertelt. “Alvorens heb ik samen met collega’s een businessplan geschreven voor een succesvol en toekomstbestendig volmachtbedrijf voor Ecclesia. Daarvoor heb ik me verdiept in de volmachtwereld en veel gesprekken gevoerd in de branche.”
Events, borrels en interviews
De VNAB Young Talent Award kwam hierbij mooi van pas. Als Process & Change Manager was Hollemans altijd meer intern gefocust, waardoor hij minder bekend was in en met de markt. “Door het winnen van de award word je voor veel events, borrels en interviews uitgenodigd. Zo leerden meer mensen uit de branche mij kennen.” Bij het schrijven van zijn businessplan merkte hij dat daardoor deuren gemakkelijker voor hem opengingen.
Juiste omstandigheden
Hollemans vertelt dat hij in zijn businessplan ging geloven en zodoende ontdekte dat er bij Veerhaven veel kansen lagen. Hij maakte een gedurfde keuze. “Ik ben het gesprek aangegaan met managing director Willeke van de Weerd. Daarbij heb ik aangegeven dat ik graag met het plan aan de slag wilde gaan om het volmachtbedrijf verder te brengen. De directie van Ecclesia had hier vertrouwen in en is toen na gaan denken hoe zij hiervoor de juiste omstandigheden kon creëren.”
Ik geloof in het oprecht helpen van anderen”
Zodoende trad Hollemans aan in deze rol. Gevraagd naar hoe hij denkt hoe andere young professionals stappen kunnen maken in hun carrière, zegt hij: “Ik geloof in het oprecht helpen van anderen. Je ziet dat anderen daardoor ook vaker geneigd zijn om jou wanneer nodig te helpen. Werk vanuit de gedachte dat je samen iets wilt bereiken. Als je dat veel doet, denk ik dat je snel draagvlak kunt krijgen binnen een organisatie of snel goede resultaten kunt boeken.”
Learning to lead
Een andere mooie bijkomstigheid van de award is het opleidingsbudget dat winnaars krijgen. Hollemans heeft onlangs besloten wat hij daarmee gaat doen. “In oktober ga ik een opleiding volgen bij Insead. Dat had ik zonder het opleidingsbudget niet kunnen doen.” De opleiding die hij gaat volgen heet Learning to lead en moet young professionals in vier dagen klaarstomen voor goed leiderschap. Iets wat hand in hand gaat met zijn nieuwe functie.
Hetzelfde doel
Als director Veerhaven werkt hij samen met het team aan het bouwen van een nog succesvoller volmachtbedrijf. Leidinggeven op relatief jonge leeftijd lijkt hem goed af te gaan. “Ik probeer collega’s zo min mogelijk te vertellen wat ze moeten doen, maar echt samen te beslissen wat we gaan doen. Op welke manier iemand daar dan aan werkt, is voor mij van ondergeschikt belang. Als we maar wel hetzelfde doel voor ogen hebben.”
Young Ecclesia Benelux
Deze recente stap in zijn loopbaan is echter niet wat Max Hollemans het meest trots maakt. Twee jaar geleden heeft hij met Belgische collega Pieter Holbrouck Young Ecclesia Benelux opgericht, een organisatie voor young professionals van alle bedrijven van Ecclesia in de Benelux. “Daar ben ik trots op, omdat ik zie dat de groep young professionals die deelnemen aan de events die we organiseren steeds groter wordt. Het begint enorm te leven”, vertelt Hollemans.
“Ik kende Pieter al een beetje, omdat we soortgelijke rollen hadden. Wij zagen dat er op directieniveau wel contacten waren, maar onder young professionals nog niet. Terwijl ze wel tegen gemeenschappelijke uitdagingen aanlopen. Nu hebben we een community opgericht waarin ze elkaar kunnen helpen.”
