In het persbericht staat dat Adviesbox met marktaandeel en innovaties uitstekend in de groep past. Wat bedoel je daarmee?
“Met onze assurantieoplossingen, met het volume in intermediairs zijn wij de grootste. Maar als je gaat kijken dan is er een ontzettend groot percentage dat overlapt met Adviesbox, 40 tot 50 procent overlapt. Het zijn twee werelden die samenkomen. Als je de klant goed wil bedienen, dan is hypotheekadvies een ontzettend belangrijk domein.”
Schaalgrootte is leuk, maar wat voor voordelen geeft je dat?
“We willen de klant optimaal bedienen vanuit één centrale omgeving. Daar hebben we vorig jaar het platform Dias Een voor in de markt gezet. Een open ecosysteem waar we werken met partners en derde partijen. Maar we proberen de oplossingen die we zelf in huis hebben wel te integreren zodat de klant efficiënter en succesvoller kan werken. Adviesbox wordt onderdeel van die Dias Een-propositie. Los daarvan zullen we ook met onze eigen hypotheeklabels doorgaan.”
Wij zijn ook niet de partij die naar kostensynergieën zoekt. Wij zoeken naar omzet”
De merken worden dus niet samengevoegd?
“Nee, we houden Adviesbox als label in de markt. Klanten hebben verschillende behoeften. Het is niet voor niks dat Adviesbox bepaalde klanten heeft en Dias bepaalde klanten heeft. Het is niet altijd goed om de pakketten maar samen te voegen. Wij zijn ook niet de partij die naar kostensynergieën zoekt. Wij zoeken naar omzet.”
Wat gaan klanten hiervan merken?
“We gaan Adviesbox in de komende maanden naar de cloud brengen. Daar is al veel werk verricht, maar het is nog niet uitgeleverd. Dus dat kunnen we samen met hen vervolmaken. En met hun kennis en ervaring kunnen wij het Dias adviespakket weer verbeteren. Maar wel als aparte labels.”
