"We verzuipen in de regeltjes." Dat zei Verbondsdirecteur Richard Weurding vandaag tijdens het Risk Forum voor riskmanagers en verzekeraars. "Ik kan niet bij een maatschappij komen of het gaat hierover. Toezicht en de druk die het met zich meebrengt zijn bij onze leden gespreksonderwerp nummer één." Volgens Weurding maken deze en andere factoren dat de sector te weinig met de toekomst bezig is.
De Nederlandsche Bank richt zich in 2015 vooral op de invoering van Solvency II. Dit stelt DNB-divisiedirecteur toezicht verzekeraars Thijs van Woerden. De toekomstbestendigheid van de branche en de problematiek rondom beleggingsverzekeringen blijven ook belangrijke aandachtspunten voor DNB.
Minister Dijsselbloem heeft in een <a href="http://www.rijksoverheid.nl/documenten-en-publicaties/kamerstukken/2014/11/24/bijlage-memorie-van-antwoord-bij-het-voorstel-tot-wijziging-van-de-wbft.html" target="_blank">brief</a> aan de Tweede Kamer nogmaals toegelicht waarom hij de overheidsbijdrage voor de toezichtkosten af wil schaffen. Naar aanleiding van vragen vanuit de Kamer legt de minister onder meer uit dat hij vindt dat de veroorzaker van de problemen ook moet opdraaien voor de kosten.
Verzekeraars krijgen binnenkort ook 'onsite toezichtteams' op bezoek. Daarmee volgt het verzekeringstoezicht van DNB het onsite toezicht zoals dat door de Europese Bankenunie is ingericht. Op <a href="http://www.dnb.nl/nieuws/dnb-nieuwsbrieven/nieuwsbrief-verzekeren/nieuwsbrief-verzekeren-november-2014/index.jsp">de site </a>van DNB legt afdelingshoofd Jon Vogelzang (foto) uit wat hij gaat doen.
De Nederlandsche Bank verandert per 1 november haar organisatie. Zoals bekend is de top van het bedrijf afgeslankt vanwege de invoering van het Europees bankentoezicht. Femke de Vries wordt benoemd tot de nieuwe functie van secretaris-directeur. Zij gaat het gehele interne bedrijf leiden, waaronder de kwaliteitsbewaking van het toezicht, Finance en ICT en de interne bedrijfsvoering, en zal waken over de effectieve besturing van DNB.
De hele week zijn 600 leden van de International Association of Insurance Supervisors (IAIS) in Amsterdam. Het zijn de toezichthouders van de sector en vanochtend kwamen ze bijeen in het Okura Hotel voor een tweedaags congres. De boodschap: ze willen vooral vooruit kijken, terwijl de politiek (lees: Minister Jeroen Dijsselbloem) nog steeds terugkijkt. En toezicht mag best wat meer een dialoog worden met de sector.
In het FD vandaag een verhaal over de cultuur in de financiële sector. Merel van Vroonhoven van de AFM en Joanne Kellermann van DNB zijn positief over de veranderingen, maar ook kritisch. "Van hoog tot laag zijn bankiers en verzekeraars bereid te veranderen", signaleren ze. "Maar er is ook meer reflectie nodig."
Waar een grote zak geld staat en medewerkers bepaalde vrijheden genieten, daar kan het goed fout gaan. Daar moeten we niet naïef in zijn, zegt Femke de Vries, directeur van de toezichtexpertisecentra van De Nederlandsche Bank in een interview met am dat vandaag verschijnt. Haar teams richten zich onder andere op de beïnvloeding van gedrag en cultuur. "Er wordt verwacht dat wij de volgende crisis voorkomen".
Regels en toezicht zijn onmisbaar in een goed functionerende verzekeringssector, vindt het Verbond. Tegelijk ligt de basis van goed toezicht bij iedere verzekeraar zelf. Het Verbond heeft daarom zijn <a href="https://www.verzekeraars.nl/actueel/nieuwsberichten/Documents/2014/Oktober/VisieToezicht.pdf">'Visie op toezicht'</a> opgesteld.
Bestuurders van financiële instellingen kunnen binnenkort hun mening geven over het toezicht van DNB. "Dit biedt aanknopingspunten om het toezicht te versterken". meldt DNB.
