De strijd om talent wordt steeds harder gevoerd, zeker in de financiële sector. Maar werkgevers die denken dat een eenmalige wervingscampagne genoeg is om nieuwe medewerkers binnen te halen, maken volgens employer branding-specialist Nina van Acker een grote fout. "Employer branding is geen losse campagne, maar de basis waarom mensen voor een organisatie kiezen en waarom zij ook blijven."
Eén op de drie verzekeraars is niet open als het gaat om loon in hun vacatures. Dit constateerde AM na een rondgang langs de vacaturewebsites van de verschillende verzekeraars. De redactie maakte een lijst, van wie wel transparant is en wie niet.
Bij De Unie zien we het regelmatig voorbijkomen: organisaties die hun structuur wijzigen en daarbij nieuwe functies creëren. In de praktijk ontstaat dan vaak de vraag wie voor die nieuwe rollen in aanmerking komen. Wanneer er meer geschikte werknemers zijn dan beschikbare plekken, kiezen werkgevers er geregeld voor om te selecteren op basis van geschiktheid. Maar dat is niet altijd toegestaan.
Een onderneming die serieus werk wil maken van het aantrekken en behouden van personeel kan tegenwoordig niet meer om employer branding heen. Maar wat is dit eigenlijk, hoe pak je het aan en wat levert het op? Specialist Workstuff legt uit en Alpina Group vertelt over haar eigen aanpak.
Met zijn luchtige en tegelijkertijd leerzame posts en video's is recruitment-expert Jesse Geul inmiddels wereldberoemd op LinkedIn. Hij legt moeiteloos de vinger op de zere plek: waarom bedrijven (ook binnen de verzekeringsbranche) zo moeilijk aan geschikte kandidaten komen én waarom diegene die ze uiteindelijk aannemen zelden de juiste keuze is. "Dat klopt, iedereen kan het. Maar je moet wel weten wat je doet."
In zo'n vijf jaar tijd daalde de gemiddelde leeftijd bij advieskantoor du Gardijn van 50 jaar naar 24 jaar. Een stap die paste bij de nieuwe directie, maar die vanwege de vergrijzing in het intermediair ook noodzakelijk zou zijn. Danique Vaanholt (27), teammanager Verzekeringen, en Daphne Scholten (21), adviseur Zakelijke Verzekeringen, vertellen hoe het adviesbedrijf dit voor elkaar heeft gekregen en nog steeds in goede banen leidt.
De pensioentransitie brengt een enorme communicatievraag met zich mee. PwC spreekt zelfs van een tsunami die op pensioenuitvoerders afkomt. Hoe wordt aan die vraag voldaan in een toch al krappe arbeidsmarkt? Pensioenconsultant Ruud van der Vlies deelt hoe hij succesvol groepen mensen opleidt en aan het werk helpt, direct via het UWV.
Bedrijfsopvolging is een belangrijk thema binnen het intermediair. De Kamer van Koophandel stelde in 2022 vast dat de gemiddelde ondernemer in de financiële dienstverlening ouder is dan 57 jaar. M&A-manager Henny Kloppenburg van fusie- en overnameadviesbureau BHB Dullemond bespreekt zes stappen die je bij bedrijfsopvolging sowieso niet moet overslaan.
Als CEO van Gapstars stelt Hugo Hemmen al 10 jaar teams met professionals uit Sri Lanka en Portugal ter beschikking aan techbedrijven. Een service die hij sinds kort ook aan bedrijven in de financiële sector aanbiedt. Wat doet 'Gapstars for Finance' precies en in hoeverre maakt de verzekeringsbranche al gebruik van dit type diensten?
De verzekeringsbranche maakt zich druk over vergrijzing en het moeilijk vinden van (jong) talent. Maar hoe kijken jongeren in de sector hier tegenaan? Bestuursleden Mijke Grift (27) en Lars Kerstens (32) van Young InSurance geven inzicht. Ze pleiten onder andere voor meer ambassadeurschap. "Als wat je nu doet niet werkt, dan moet je het anders aanpakken."
