Tijdens de Keukentafelsessie van 18 februari 2016 ging Avéro Achmea in gesprek met intermediaire relaties en financieel adviseurs over leiderschap. Tafelgast van deze sessie in Papendal was Gerard Kemkers.
"Het kan niet bestaat vandaag de dag niet meer. Blijf niet denken in oude modellen, maar ga mee - al dan niet met behulp van jong talent - in de nieuwe, sterk digitale wereld." Aldus rasondernemer Michiel Muller in de Apenheul tijdens de eerste Keukentafelsessie van de campagne 'De waarde van advies' 2016. Dit jaar is het thema leiderschap.
Het jaar 2016 is nu ruim een maand of 2 oud en ik vraag me af hoeveel mensen hun goede voornemen 'om nu echt die 5 kilo af te gaan vallen' al in rook hebben zien opgaan. Ik schat: velen. Dat is niet heel gek, want je gedrag veranderen, betekent dat je je comfortzone moet verlaten en dat is moeilijk. Degenen die er wel in slagen, hebben waarschijnlijk hun levensstijl aangepast: minstens 2x per week naar de sportschool, veel aandacht voor élke maaltijd in plaats van een snelle hap tussendoor en nooit meer snoepen na 8 uur 's avonds. Het geheim: gefocust zijn én blijven op je doel.
Geen betere plek om bij Gerard Kemkers aan tafel aan te schuiven dan in het walhalla van de Nederlandse topsport: Papendal in Arnhem. Hier kwamen op donderdag 18 februari twaalf topadviseurs bijeen om zich door de legendarische schaatscoach te laten inspireren over leiderschap.
We weten het allemaal, de hectiek van alledag belemmert ons vaak om eens goed over de toekomst na te denken. Er is vaak geen tijd, simpel. Natuurlijk spelen zich dagelijks allerlei strategiebesprekingen af in directiekamers, compleet met stippen op horizonnen. Maar dat daar compleet 'out-of-the-box' wordt gedacht, dat kunnen niet veel ondernemers zeggen. Terwijl 'dromen over de toekomst', weg van de alledaagse routine, zoveel kan opleveren.
Vraag jij je weleens af waarom jouw medewerkers (bijna) niets delen over jouw bedrijf via social media? Daar zijn een heleboel redenen voor. Hieronder een bloemlezing. Mét argumenten waarom deze redenen onzin zijn, of suggesties om activiteit te vergroten.
De genomineerden voor de Cobra Young Professional Award, voor talenten werkzaam in de co-assurantiemarkt brand, zijn bekendgemaakt. De leden van Cobra1998, de organiserende vereniging, mogen tot 15 maart hun stem uitbrengen.
112schade.nl heeft haar krachten gebundeld met Schade Service Nederland (SSN). Door de samenwerking kunnen de klanten van 112schade.nl nu gebruik maken van het netwerk van Bosch Car Service bedrijven door heel Nederland voor het opmaken van een pro forma nota of expertise.
In de media is de afgelopen periode aandacht besteed aan de gevolgen van een betalingsachterstand van de werkgever bij een pensioenverzekeraar. Daarbij is de indruk gewekt dat deelnemers van zo'n betalingsachterstand de rekening gepresenteerd kunnen krijgen. Hoe zit dit exact? Mag een verzekeraar bijvoorbeeld "zomaar" de pensioenpolis premievrij maken als gevolg van een betalingsachterstand? In hoeverre moet hierbij ook nog rekening worden gehouden met de belangen van de deelnemers? En tot slot: wat is de rol van het UWV hierin, op een moment dat een werkgever na het ontstaan van zo'n betalingsachterstand alsnog failliet raakt?
Op 29 januari 2016 heeft minister Plasterk (Binnenlandse Zaken) een reactie toegezonden op het Interdepartementaal Beleidsonderzoek (IBO) naar de doelmatigheid van pensioengelden in de collectieve sector (en in het bijzonder binnen de publieke sector). Dit onderzoek is vervat in een commissierapport <i>"Eenvoud loont"</i> van juni 2015. In het rapport en de reactie hierop wordt ingezoomd op o.a. de governancestructuur bij de pensioenregeling binnen de publieke sector, de wijze waarop deze pensioenregeling wordt vastgesteld en de knelpunten die hieruit ontstaan in relatie tot het overleg tussen sociale partners op verschillende sectorniveaus. Ook wordt in het rapport ingegaan op de beheersbaarheid van de pensioenpremies voor overheidswerkgevers. Hoewel er geen concrete pensioenwijzigingen in de reactie van Plasterk aangekondigd worden, blijkt hieruit wel dat de pensioenregeling voor overheidswerkgevers de komende tijd tegen het licht gehouden wordt door middel van vervolgstudie en overleg met betrokken partijen. Het is zeer wel mogelijk dat de toekomstige inrichting van het pensioenoverleg in de publieke sector zal veranderen ten opzichte van de huidige situatie die immers verschillende knelpunten heeft blootgelegd.
