Nr. 16

20%

De commotie onder het intermediair over de zeer goedkope huis-, tuin- en keukenverzekeringen voor werknemers van DSM roept herinneringen op aan de jaren tachtig. Destijds kende de vaderlandse verzekeringsmarkt nog amper het begrip employee-benefits en al helemaal niet 'personal benefits'. Maar diverse zaken die nu onder deze vlag vallen, kwamen toen ook al voor. De collectieve verzekering van wagenparken van bedrijven, in de wandeling 'vloten' genoemd, vormde in veel gevallen een prachtige trekhaak voor de privé-auto's van werknemers. Als zo'n vloot bestond uit bedrijfswagens aangevuld met eigen auto's van personeelsleden werd gesproken van een valse vloot. Als er sprake was van een collectiviteit die helemaal geen binding had met een werkgever heette dat dubbelop: een 'valse valse vloot' (het klassieke voorbeeld: een collectieve autoverzekering voor leden van de geitenfokvereniging). In die jaren bestonden er nog allerlei structuren in de verzekeringsbedrijfstak die ertoe dienden om uniform gedrag te bevorderen. Een van de vele instituten was het PCB (Permanent Comité ter Bestrijding van Begunstigingscontracten). Bij kennelijke overtredingen van de geschreven en ongeschreven marktcodes, trad het PCB in contact met de 'muitende' maatschappij om deze weer in het gareel te krijgen. Als gevolg van Brusselse bepalingen is er meer concurrentie gekomen, maar is tevens een nieuw, meer natuurlijk marktevenwicht ontstaan. Door de opkomst van employee-benefits, en in het verlengde daarvan personal benefits, begint het spanningsveld weer toe te nemen. Het is begrijpelijk dat de tussenpersonen boos zijn. Dat hen concurrentie wordt aangedaan is tot daar aan toe: we leven in een vrije economie. Je wordt echter min of meer als oplichter beschouwd als een verzekering bij maatschappij A via jouw kantoor aanzienlijk duurder is dan via het assurantieloket bij het bedrijf van de betrokken cliënt. Overigens is er nog de maatschappelijke dimensie van personal benefits. Vroeger ging men vaak voor het leven bij een bedrijf werken, maar nu zijn zilveren jubilea al een uitzondering aan het worden. Dit betekent dat werknemers die ook hun particuliere verzekeringen via de baas sluiten een probleem hebben als zij van werkgever veranderen. Als binnenkort het probleem van de pensioenbreuken is opgelost, kunnen we een nieuw probleem verwelkomen: verzekeringsbreuken bij werknemers.

In bedrijven die een collectieve ziektekostenverzekering kennen, is het initiatief daartoe zelden afkomstig van de werkvloer. In 75% van de gevallen is de aanzet gegeven door de directie of de eigenaar/firmant.

Het Verbond van Verzekeraars reageert positief op de voorstellen in het regeerakkoord waar het gaat om de privatisering van de sociale zekerheid. De plannen rond het Ziektewetrisico vormen geen probleem terwijl de voorstellen over de wao/aaw nog in studie zijn.

SFB Verzekeringen, het verzekeringsbedrijf van het administratiekantoor Sociaal Fonds Bouwnijverheid, gaat volgens directeur G. van Diepen over enige maanden een eigen levenmaatschappij oprichten voor de deze bedrijfstak.

In navolging van andere brandverzekeraars neemt de Goudse begin volgende maand een reeks maatregelen die de bedrijfsmatige brandverzekering renderend moeten maken, waaronder de invoering van een regio-indeling en een (gedifferentieerde) premieverhoging.

De belangstelling voor verzekeringen in beleggingseenheden is fors toegenomen. Het premie-inkomen groeit als kool. In de nieuwe produktie individuele levensverzekering in de eerste helft van 1994 (1993) was deze categorie posten tegen periodieke premies incl. toegevoegde koopsommen goed voor een premie-inkomen van f 211 (94) mln. In zelfstandige koopsommen was de groei in de nieuwe produktie aan beleggingsverzekeringen in genoemd tijdvak nog frappanter: f 282 (90) mln.

door mr H.M. Kappelle

Het ABP is toegetreden tot het zogenaamde 4%-circuit van pensioenwaardeoverdracht.

bekend