Huismerk

Financieel advieskantoren met een hypotheekspecialisme hebben steeds vaker de behoefte om dat lokaal uit te dragen. Profileer je je als hypotheekkantoor, dan is jouw kernactiviteit helder en spreek je (aanstaande) huizenbezitters direct aan. Maar zijn hypotheken niet je core business, dan wil je ook kenbaar maken dat klanten bij jou terecht kunnen voor advies over een hypotheek. De vraag is: hoe pak je dat aan? Mieke Jager legt uit.

Als financieel adviseur sta je voor grote uitdagingen. Efficiënt werken, investeren in klantenbinding, uitstekende service verlenen... En onder de streep een mooi eindresultaat neerzetten. Tony Stam van HUISMERK biedt hier drie belangrijke handvatten om op een slimme manier kosten en tijd te besparen.

Wil jij jouw concurrentie een stap voor blijven? Laat je dan eens inspireren door de Formule 1. In deze sport weten ze als geen ander hoe je voor de winst gaat door je te focussen op je core business. Heb jij Max ooit zien uitstappen om zelf zijn band te verwisselen? Lijkt logisch toch? Maar waarom besteden advieskantoren dan toch nog vaak veel tijd aan zaken die ook door andere professionals kunnen worden uitgevoerd?

Serviceprovider VKG (ASR) introduceert de VKG Bouw Polis voor bedrijven en zzp'ers in de bouw. De polis wordt aangeboden door adviseurs die samenwerken met VKG. De verzekering combineert een constructieverzekering, ontwerp- en aansprakelijkheid. De schade wordt volgens de initiatiefnemer sneller uitbetaald.

Aangesloten kantoren bij serviceprovider Huismerk kunnen nu ook gebruik maken van het productaanbod en de kennis van De Krediet Makelaar. Beide organisaties zijn hiertoe een samenwerking aangegaan.

VKG stopt met de meeste huismerkverzekeringen. De resultaten zijn al jaren slecht. Het besluit is genomen op aanwijzing van risicodrager Nationale-Nederlanden

Huismerk begint het nieuwe jaar met een nieuw gezicht. Vanaf vandaag is Tony Stam directeur van de serviceprovider voor financieel adviseurs.

Wanneer is een adviseur écht onafhankelijk? "Wanneer hij de best passende geldverstrekker kiest op basis van de wensen van de klant en niet op basis van zijn eigen aanbod", vinden klantcoach Liane van den Toorn en productmanager Dirk Bloem van Romeo Financiële Diensten. "De adviseur moet in zijn advies alle aanbieders meenemen en niet alleen die aanbieders die hij zelf in portefeuille heeft. Doorslaggevende factoren kunnen de prijs, voorwaarden en het proces zijn."

We lezen het overal: wie wil overleven in de adviesmarkt, moet tijd steken in zijn klant. Maar dat lijkt makkelijker gezegd dan gedaan. Want tijd is meestal iets wat we niet óver hebben, maar tekórt komen. Toch is het er in overvloed en wie het heeft, heeft goud in handen.