MKB-Nederland en VNO-NCW hebben laten weten geen voorstander te zijn van de plannen van het kabinet om de financiële sector zelf te laten opdraaien voor de toezichtskosten. "Toezicht dat het algemeen belang dient, kan niet voor rekening komen van de ondertoezichtgestelden", stellen de ondernemersorganisaties.
Pensioenfondsen zullen als gevolg van de Wet Witteveen 2015 de pensioenopbouw in hun pensioenregelingen mogelijk verlagen. De verwachting is dat door de lagere opbouw ook de premie lager zal zijn. DNB gaat onderzoeken of de nieuwe premies evenwichtig worden vastgesteld.
De variabele heffing die pensioenfondsen en premiepensioeninstellingen aan DNB moeten betalen, ligt in 2014 18% lager dan in 2013. Voor 2015 wordt daarentegen een toename van 13% verwacht als gevolg van de voorgenomen afschaffing van de overheidsbijdrage.
In een gezamenlijke brief vragen brancheorganisaties uit de financiële sector, waaronder het Verbond en Adfiz, aan de Vaste Kamercommissie voor Financiën om een uitgavenplafond in te stellen voor de toezichtskosten. Het is een van de suggesties die de organisaties voorstellen aan de politici.
DNB en de AFM hebben in de afgelopen periode het verandervermogen bij vijf verzekeraars en banken in kaart gebracht. Drie vertellen <a href="http://www.afm.nl/nl/professionals/afm-actueel/nieuws/2014/juli/verzekeraars-aan-het-woord.aspx">op de site</a> van de AFM over hun ervaringen en wat er beter kan. Marco Keim van Aegon is een van hen.
De directie van de Nederlandsche Bank (DNB) gaat terug van vijf naar vier directieleden. Aanleiding hiervoor is het eerder <a href="http://amweb.nl/branche-724322/joanne-kellermann-verlaat-dnb" target="_blank">aangekondigde vertrek</a> van Joanne Kellermann. Omdat het bankentoezicht Europeaniseert en er een gedeeltelijke overdracht van beslissingsbevoegdheid naar de ECB plaatsvindt, is het mogelijk om het aantal directieleden tot vier te beperken.
<span style="line-height: 1.5em;">De medewerker van de financiële onderneming, inclusief (senior) management, is de zwakste schakel in gevallen waarin corruptie voorkomt. De beslissing om zich in te laten </span>met corrupte praktijken wordt veelal vanuit hebzucht genomen. Het creëren van een bedrijfscultuur waarbinnen corruptie als onacceptabel worden gezien is dan ook van groot belang. Dat en meer staat in de 'good practices' die De Nederlandsche Bank <a href="http://www.toezicht.dnb.nl/binaries/50-230094.pdf">heeft gepubliceerd</a> om banken en verzekeraars te helpen om corruptie te bestrijden.
Het Openbaar Ministerie is een onderzoek gestart naar een miljoenenfraude door de top van de Rotterdamse verzekeringsmaatschappij HDI Gerling, zo meldt de Telegraaf. Gisteren maakte DNB <a href="http://amweb.nl/branche-724322/hdi-gerling-financierde-huis-op-mallorca-en-plezierjacht-voor-ceo">al bekend</a> dat er van alles mis was bij HDI Gerling. Bestuurders van de industriële verzekeraar kochten voor bijna 10 miljoen euro een zeiljacht, raceauto's en een luxe villa op Mallorca, op kosten van de zaak.
Belangenverstrengeling en het ontbreken van een adequate controlefunctie leveren HDI-Gerling twee bestuurlijke boetes van De Nederlandsche Bank op. De verzekeraar moet in totaal € 60.000 betalen omdat er van 2007 tot medio 2013 geen beheerste en integere bedrijfsvoering was.
Volgens de Tilburgse hoogleraar corporate finance en governance <a href="http://www.tilburguniversity.edu/nl/alumni/netwerk/portretten/display-1/item-schijnwerpers-cools.htm">Kees Cools</a> moeten financiële instellingen veel meer aandacht besteden aan het karakter van de topman en de hoogte van zijn bonus. Dat zijn namelijk betere voorspellers van rampspoed.
