Maandagochtend, 10.00 uur. Medewerkers van Firma ABC zijn rustig aan het werk. Hun taak: het verwerken van klantgegevens voor een spaarprogramma van een grote winkelketen. Ineens verschijnt er op de beeldschermen een melding.
In de advieswereld zoemt Business Continuity Management (BCM) steeds vaker rond. De wil om ermee aan de slag te gaan, is er. De vraag van velen is alleen: hoe dan? En wat betekent het nou eigenlijk voor uw relatie?
Godert de Leeuw, relatiemanager verzekeren bij ABN AMRO Verzekeringen, volgde de opleiding Business Continuity Management (BCM) bij Avéro Achmea. Waarom deed hij mee? Hoe past hij de kennis toe in de praktijk? En bevalt online leren nou echt? Ontdek zijn redenen om deel te nemen.
Crisissituaties stellen de bedrijfscontinuïteit van ondernemers onmiddellijk op de proef. Daarom is goed crisismanagement van belang voor de bedrijfscontinuïteit. Gerard Rooks, senior consultant bij Voorzie - een initiatief van Avéro Achmea - legt in dit blog uit hoe crisismanagement een ondernemer helpt om grip te krijgen op een crisissituatie. En hoe u als adviseur uw rol pakt bij het voorbereiden van uw relaties op een crisissituatie.
Risicospecialist Norbert Bakker (B2Bsure) volgde de online opleiding Business Continuity Management (BCM). Dat deed hij afgelopen voorjaar. Avéro Achmea vroeg naar zijn beweegredenen om deze opleiding te volgen en wat de opgedane kennis hem bracht.
Een crisissituatie het hoofd bieden zit hem in de praktische details. Details die een ondernemer, samen met zijn adviseur, van tevoren uitdoktert. Maar welke details doen er bij een crisis toe? En hoe kan een ondernemer die toepassen als letterlijk overal om hem heen de alarmbellen rinkelen? "Het antwoord zit in crisismanagement", aldus business continuity manager Willy Antonissen van IVM. Hij is als docent betrokken bij de online opleiding Business Continuity Management en Crisismanagement.
In de advieswereld zoemt Business Continuity Management (BCM) steeds vaker rond als voorbeeld van een nieuw businessmodel. De wil om ermee aan de slag te gaan, is er. De vraag van velen is alleen: hoe dan? Erik Meijerink, senior adviseur bij Kader en docent Business Continuity Management, legt uit.
Steeds meer bedrijven vragen van hun leveranciers een bewijs van continuïteit. Zo willen ze voorkomen dat hun eigen productie stilvalt als er wat gebeurt bij die leveranciers. Adviseurs kunnen hierbij het voortouw nemen, vindt Erik Meijerink van Kader.
Het einde van het jaar is in zicht. Terugblikkend hebben de meeste adviseurs hun PE plus-traject afgerond en hun felbegeerde diploma in bezit. Ook ik ben één van die gelukkigen. Dat voelt toch wel goed!
Als directeur van InsuranceManagers is Fred van Dellen nog altijd aan het 'bouwen'. Het kantoor transformeert van een verzekeringsspecialist voor overheden in een integraal risico-adviseur voor overheden, bedrijven en instellingen. "Loyale klanten binnenhalen, dat is mijn opdracht hier." En dat lukt, al kost dat tijd.
