Je stapte in 2014 over van het onderwijs naar de verzekeringssector. Vanwaar deze keuze?
“Ik gaf tijdens mijn studie aan de Erasmus Universiteit colleges op de universiteit. Na mijn master heb ik besloten een tweede master te doen om mijn onderwijsbevoegdheid te halen. Ik gaf toen fulltime les op een middelbare school. Na mijn studie vroeg ik mij af of ik mezelf tot mijn pensioenleeftijd fulltime voor de klas zag staan. Het antwoord was ‘nee’. Toen heb ik een lijst gemaakt met organisaties die maatschappelijke impact hebben. ASR stond daar ook op. Ik zie een verzekeraar als een verlengstuk van de samenleving. Een verzekeraar heeft grote impact op een mensenleven, vooral in tijden van onzekerheid.”
Koos je specifiek voor ASR?
“Ik ben sinds mijn zestiende maatschappelijke actief binnen stichting Dunya. ASR heeft één van onze activiteiten gesponsord. Voor mij was dat het bewijs dat wat op de website staat ook in praktijk wordt gebracht. Na het eerste gesprek was ik overtuigd en wist ik dat ik hier wilde werken. Helpen door te doen. Ik zie dat overal terug bij ASR: van de receptioniste tot aan de ceo leeft iedereen vanuit dat adagium. Ik heb altijd bij een organisatie willen werken die maatschappelijk impact heeft en die bezig is met vernieuwing en innovatie. Dat vind ik belangrijk en dat zie ik terug in het dna van ASR. ”
Wat houdt je functie in?
Ik ben verantwoordelijk voor een team van 23 man. Dat zijn claimbehandelaren die ondernemers helpen om bij arbeidsongeschiktheid weer aan de slag te kunnen gaan. Financieel – ze krijgen van ons een uitkering – maar we focussen vooral op duurzaam helpen, zodat ze weer hun passie, ondernemen, kunnen uitvoeren.”
Een goede leider is iemand die voor zijn mensen staat, ze kan stimuleren dat ze het maximale uit zichzelf halen”
Je ben manager. Wat maakt jou tot een goede leider?
“Een goede leider is iemand die voor zijn mensen staat, ze kan stimuleren dat ze het maximale uit zichzelf halen. Wat mij typeert – dat krijg ik terug van de mensen – is dat ik inspirerend ben, gepassioneerd en mensen kan raken.”
Je doceert bedrijfseconomie en duurzame inzetbaarheid aan de Hogeschool Utrecht. Waarom deze combinatie?
“Ik heb bij mijn sollicitatie al aangegeven dat ik ook een onderwijshart heb; ik vind ontwikkeling belangrijk. Toen ik manager werd, heb ik besloten dat vier dagen te doen en een dag voor de klas te staan. Die combinatie is perfect. Ik breng mijn ervaring en kennis terug in de collegebanken en als ik ergens mee zit bij ASR, dan leg het vraagstuk bij de studenten neer. Ik heb dan wel vijftig, zestig adviseurs en krijg af en toe frisse blikken, waar ik in eerste instantie niet aan dacht.”
Wat is de reden dat je naast je baan vrijwilligerswerk doet?
“Ik heb van huis uit meegekregen dat je iets moet teruggeven aan de samenleving door een ander te helpen. Ik krijg daar energie van. Ik ben voorzitter van de stichting Dunya, die kinderen en jongeren helpt bij hun persoonlijke en emotionele ontwikkeling.”
Waar sta jij over pakweg 5 jaar?
“Elke dag moet een dag van ontwikkeling zijn. In de vijf jaar dat ik bij ASR werk heeft mijn persoonlijke ontwikkeling een gigantische boost gekregen. Ik heb ruimte, hulp en begeleiding gekregen vanuit ASR. Ik ben ze daar dankbaar voor. Ik hoop dat ik me de komende periode kan blijven inzetten bij ASR. Een volgende stap die ik ambieer is een functie waar ik me vooral bezighoud met strategie, zelf aan de knoppen kan draaien en ASR naar een hoger niveau kan brengen.”
