
Veel bedrijven in het MKB gaan failliet na een brand. Niet omdat ze geen brandverzekering hebben, maar omdat hun bedrijvigheid stilvalt. Een plan op de plank hebben liggen voor als er zich een calamiteit voordoet, gaat verder dan een risico-inventarisatie. Waar risicomanagement je strategie is in vredestijd, is BCM dat in oorlogstijd.

Steeds meer bedrijven in het MKB krijgen de vraag of ze voorbereid zijn op een calamiteit. Want de onderlinge afhankelijkheid binnen de ketens neemt alleen maar toe. Een goed advies over en vakkundige toepassing van Business Continuity Management (BCM) is dan onmisbaar.

Leerzame lessen en praktische tips van 'Aanjagers, dwarsdenkers en doeners' in de adviesbranche zijn nu te lezen in een gratis whitepaper.

Tijdens de Keukentafelsessie van 18 februari 2016 ging Avéro Achmea in gesprek met intermediaire relaties en financieel adviseurs over leiderschap. Tafelgast van deze sessie in Papendal was Gerard Kemkers.

Op basis van de uitkomsten van de Vakspiegel, het zelfassessement voor financieel adviseurs, kan de adviseur zijn vakmanschap op- en uitbouwen, dáár waar het belangrijk is. Zo kunnen financieel adviseurs zich gericht voorbereiden op de veranderende markt.
