Hij noemt de gewijzigde taakverdeling tussen directie (strategie) en managementteams van de drie business-units (operationele beleid). Ook gaat hij in op het terugbrengen van het aantal directieleden. Een idee van Van de Geijn zelf die vindt dat business-units zo lenig, afgeslankt en efficiënt mogelijk moeten zijn. "Dat betekent ook dat de directie Nederland terug moest van vijf naar vier. Hoe minder bazen, hoe beter." Van de Geijn erkent dat daardoor de plek van Van den Bos in de directie Nederland is gesneuveld. "Veranderingen hebben ook hun prijs. Van vijf naar vier in de directie Nederland betekende dat ik tegen Cor van de Bos heb moeten zeggen dat er voor hem geen plaats meer is. Het is niet gemakkelijk geweest om die keuze te doen, ik heb er wakker van gelegen. Als ik terugkijk op het proces dat ik met Cor heb doorgemaakt, voel ik me een beetje een voetbaltrainer die een fantastisch elftal in het veld stuurt, maar ook nog vier kanjers op de reservebank heeft zitten. De trainer moet een keuze doen, omdat hij met dat elftal de wedstrijd denkt te winnen. En dat is het team dat overblijft."
Desgevraagd wil Van den Bos geen commentaar geven vanwege de lopende afkooponderhandelingen met Aegon. Wel zegt hij: "Het aantal directieleden bij Aegon is arbitrair, kijk maar naar vergelijkbare bedrijven. Vijf of vier is geen wetmatigheid, er is altijd veel werk te doen bij een grote onderneming als Aegon. Dat het aantal directieleden van vijf naar vier moest gaan, is dus gewoon de invulling van Van de Geijn."