Op 1 januari is het pensioenfonds voor ambtenaren geprivatiseerd en is de Stichting USZO opgericht (Uitvoeringsinstelling Sociale Zekerheid voor de Overheid; voor werkloze, zieke en arbeidsongeschikte overheidswerknemers).
Deze twee instellingen gaan samenwerken met ABP Verzekeringen om een totaalpakket te vormen. Omdat ze alle drie dezelfde doelgroep hebben, zullen ze een gezamenlijk relatiemanagement voeren.
ABP Verzekeringen gaat produkten aanbieden buiten de bestaande pensioenregeling en buiten het wettelijk kader van de werknemersverzekeringen.
Met het oog op de nieuwe activiteit zijn al een aantal medewerkers van het ABP een verzekeringsopleiding aan het volgen, maar er zullen volgens Neervens ook professionals van buiten bij moeten komen.
"ABP Verzekeringen moet commercieel werken en financieel op eigen benen kunnen staan", aldus Neervens. "Het geld dat we erin stoppen is immers opgebracht door onze deelnemers. Ons beleggingsbedrijf kan dat alleen maar lenen aan ABP Verzekeringen tegen marktconforme voorwaarden".
Het beleggingsbedrijf, dat in 1995 een beleggingsresultaat rapporteerde van 16 à 17%, gaat ook beleggen voor het verzekeringsbedrijf. Rond het jaar 2000 zal het ABP circa f 275 miljard belegd vermogen hebben waarvan 40% in zakelijke waarden (aandelen, onroerend goed).
Bank
Om de klanten van het beleggingsbedrijf goed te bedienen, de geldstromen binnen het beleggingsbedrijf goed te laten lopen en garantstellingen te kunnen geven, laat het bestuur binnen enkele maanden de mogelijkheden en de consequenties onderzoeken van het oprichten van een eigen zelfstandige bank. "Een interne bank die vooral voor onze opdrachtgevers moet werken, komt er in ieder geval", aldus Neervens.
Het ABP krijgt de structuur van een concern met zelfstandige werkmaatschappijen.
Vanaf 2001 hebben de overheidssectoren de vrijheid om hun pensioenregeling buiten het ABP onder te brengen, hetzij bij verzekeraars hetzij in eigen pensioenfondsen. Met het oog hierop heeft het ABP een onderzoek gehouden naar de klantentrouw in de toekomst. "Gebleken is dat wij ons zullen moeten inspannen om te voorkomen dat klanten ons gaan verlaten", aldus Neervens. "Wij kunnen onze toekomst niet zonder zorgen tegemoet zien. Ongeveer 15 tot 20% van onze klanten twijfelt of ze bij het ABP willen blijven na 2001. Circa 80 tot 85% wil graag bij ons blijven. Althans nu nog. Dat moet 100% worden".