Dit laat De Volksbank weten in een persbericht en een begeleidende perspresentatie waarin het moederbedrijf van BLG Wonen, ASN, SNS en RegioBank het raamwerk van de hele transformatie uiteenzet.
Hogere kosten, onzekere inkomsten
Aan de basis van de reorganisatie staat volgens De Volksbank de druk aan de inkomstenkant wegens onzekere macro-economische omstandigheden enerzijds en de forse investeringen die nodig zijn op het gebied van onder meer compliance en IT anderzijds. Ingrijpen is nodig om de staatsbank zo klaar te maken voor een beursgang of een verkoop.
De veranderingen richten zich op het reduceren van het aantal merken, minder SNS- en Regiobank-kantoren en een vereenvoudiging van de organisatiestructuur, met uiteindelijk 700 tot 750 minder voltijdbanen tot gevolg. Hoeveel werknemers dit precies gaat raken, zal in een later stadium duidelijk worden.
Gedwongen ontslagen niet uitgesloten
Hoeveel van de personeelsreductie vanuit natuurlijk verloop zal plaatsvinden is nog niet zeker. De Volksbank sluit echter niet uit dat er ook gedwongen ontslagen zullen plaatsvinden.
Uiteindelijk moet de fikse personeelsreductie leiden tot een structurele jaarlijkse kostenbesparing van zeventig miljoen euro.
Minder merken
De merken SNS, ASN, RegioBank en BLG Wonen zullen in een tijdsbestek van uiterlijk drie jaar gefaseerd worden samengevoegd, wat volgens het moederbedrijf moet leiden tot ‘één sterk retailmerk’.
De naam van dit gezamenlijke merk wordt later dit jaar bekendgemaakt; een woordvoerder van De Volksbank laat weten dat dit wel één van de bestaande merknamen zal zijn.
Optimalisatie vestigingen
Een optimalisatie van het aantal RegioBank-vestigingen en SNS-kantoren gaat leiden tot een daling in het totale aantal vestigingen. Het is volgens De Volksbank nog te vroeg om aan te geven hoe groot deze afname gaat zijn.
Hoewel veel zaken nog onduidelijk zijn, geeft CEO Roland Boekhout aan dat De Volksbank er bewust voor kiest nu met de reorganisatieplannen naar buiten te treden. “We kiezen er bewust voor om nu al onze plannen te delen, ook al zijn nog niet alle details uitgewerkt. In plaats van af te wachten, zetten we alvast de koers uit en ondernemen we actie waar mogelijk.”
Mogelijke DNB-boetes
De benodigde investeringen in het bestrijden van financiële criminaliteit lijken niet los te zien van eerdere waarschuwingen en dreigende boetes vanuit toezichthouder DNB. Dit vanwege gebrekkige klantcontroles en onvoldoende maatregelen om witwassen en het financieren van terrorisme tegen te gaan.
