Bij je aanstelling als algemeen directeur in oktober 2023 zei je dat een nieuw tijdperk is aangebroken. Hoe moeten we dat zien?
“Dat moet je zien in het licht van de komst van Söderberg & Partners, een aantal overnames en een nieuw initiatief. Met dat laatste bedoel ik dat we onze groep uitbreiden met een unit waarin we zelfstandige ondernemers een kleine portefeuille geven, zodat ze daarmee in hun eigen netwerk en regio kunnen groeien. Autonoom, maar tegelijkertijd geruggesteund door onze organisatie. Zoals Söderberg & Partners ons weer steunt.”
Ontzettend jong team Summa
Wat is de visie die daarachter ligt?
“Wij hebben in onze groeistrategie vier aandachtspunten geformuleerd. Klant, medewerker, verantwoorde (financiële) groei en kwaliteit. De klant staat bij ons centraal. De medewerker krijgt bij ons alle gelegenheid zich te ontplooien en te ontwikkelen. Daarbij mikken we op een medewerkerstevredenheid die gemiddeld vijf punten boven de financiële branche ligt, de zogenaamde ‘eNPS’. Door verantwoorde groei is het rendement van ons bedrijf gezond, en dat bewaken we ook. En tot slot, de kwaliteit van ons werk borgen we door naast individuele ook gezamenlijke kwaliteitsdoelstellingen te formuleren.”
Dat klinkt heel solide, maar dat suggereert ook een wat trage organisatie. Klopt dat?
“Nee, wat ons ook duidelijk onderscheidt is dat we een jonge organisatie zijn. Ik ben met mijn veertig jaar de op één na oudste van het managementteam, de anderen zijn nog dertigers. Onze hele organisatie is jong en dynamisch. We trekken daarom ook relatief makkelijk nieuwe mensen aan, ook al zitten we niet naast een universiteit of hogeschool. Jonge mensen weten dat wij die dynamiek voorop stellen, én dat we een horizon voor ogen hebben die tientallen jaren ver ligt. Dat merken we ook bij overnames. Partijen waar we mee in contact komen vallen vaak ook voor die langetermijnvisie.”
Eind 2025 zo'n 200 medewerkers
Hoe groot is de organisatie nu?
“We hebben nu al 175 mensen aan het werk, en ik verwacht dat dat eind 2025 rond de 200 ligt. De groei heeft ook te maken met dat zelfstandig ondernemerschap. We hebben het afgelopen jaar vijf van deze constructies opgezet, en die laten allemaal groei zien. In omzet, maar ook in personeel. Ons doel is om daar het komende jaar nog eens een stuk of vijf nieuwe ondernemers aan toe te voegen. Het is een succesvol concept; we gaan dat nu verder opschalen. We merken nu al meer zichtbaarheid in de regio; zelfs in de Randstad waar we tot nu toe nog niet zaten.”
De Summa Groep heeft vier verschillende onderdelen. Hoe verhouden die zich tot elkaar?
“Ons onderdeel Acura is de motor binnen de groep. Dat is echt de kracht van de organisatie. Summa Advies is ons intermediairsbedrijf, gericht op breed advies, maar kan altijd terugvallen op Acura. Hetzelfde geldt voor APS Pensioen, en ook voor de zelfstandige tak Summa & Partners die we nu aan het ontwikkelen zijn. Dus ja, er zijn verschillen, maar tegelijkertijd houden ze elkaar in evenwicht.”
Wat is je visie op AI? Is dat de toekomst?
“Ja en nee. AI kan je geweldig helpen als een soort super-secretaresse. Maar je moet AI niet als doel zien, maar puur als middel. De techniek die AI biedt is geweldig, maar het persoonlijke contact en maatwerkadvies blijft als een paal boven water staan, in mijn optiek.”
'Geen last van andere overnamepartijen'
Is dit succes door te trekken naar de andere onderdelen van de Summa Groep?
“Ja, dat denken we wel. We groeien ook met de bedrijfsonderdelen Acura en APS Pensioen. Momenteel onderzoeken we of het groeimodel van Summa & Partners dat voornamelijk in schade zit, ook naar pensioen is uit te breiden. Het mooie is dat we een club jonge geesten zijn die openstaan voor verandering. Ik zeg wel eens: wat doen we toch een gave dingen hier! En dat komt door de mensen die hier werken, maar ook omdat Söderberg ons daarin faciliteert. Ze staan volledig achter onze aanpak, en dat merk je.”
Zijn er beren op de weg bij dit groeipad?
“Ik denk van niet. Natuurlijk, andere partijen zijn ook met overnames bezig, en er zijn relatief veel kleine kantoren - tot pakweg vijf medewerkers - die door de vergrijzing van de oprichters in beeld beginnen te komen. In die zin is er concurrentie. Maar juist door onze andere aanpak, ons jonge team met een langere horizon, denk ik dat we niet echt last zullen hebben van andere partijen die in overnames geïnteresseerd zijn.”
