Hoe staat jouw vakgebied er nu voor?
“Als je het hebt over ons vakgebied dan is er maar één woord belangrijk: pensioenakkoord. Daar is natuurlijk veel om te doen en dit onderwerp gaat de komende jaren veel van onze tijd vragen en die van adviseurs. We zullen nog intensiever samenwerken. Het komende jaar moeten we samen met de adviseurs kijken wat nodig is, zodat hij of zij de klant, de werkgever, maar ook de werknemer goed kan informeren. Het wordt een leuke periode en ik ben blij dat er een pensioenakkoord is, al heb ik natuurlijk wel wat op- en aanmerkingen. Per saldo moet het goed komen.”

Wat gaat er in 2021 veranderen?
“Er zijn drie belangrijke punten: het pensioenakkoord, duurzaamheid en onze strategie. Voor het pensioenakkoord geldt dat 2021 vooral in het teken staat van het in kaart brengen waar de adviseur behoefte aan heeft, dat wij hen helpen aan informatie, zodat zij hun werk zo goed mogelijk kunnen doen. Voor wat betreft duurzaamheid – dat zit in het dna van Zwitserleven – zal dat ook in 2021 een belangrijk thema zijn, gestimuleerd door Europese wet- en regelgeving. Zo moeten pensioenuitvoerders inzicht geven hoe ze invulling geven aan duurzaamheidsrisico’s. Denk bijvoorbeeld aan belegginsrisico’s als gevolg van klimaatverandering en ontbossing.

En dan hebben we in september nog onze strategie aangekondigd: Vivat wordt Athora Netherlands en we gaan ons focussen op pensioenen. We verwachten grote stappen te zetten in 2021 met een focus op de ppi-producten, de db-producten en we concentreren ons op uitkeringsproducten als direct ingaand pensioen een direct ingaande lijfrente. En als slagroom op de taart de buyout van pensioenfondsen die willen stoppen met een pensioenregeling. Die kunnen we overnemen.”

Wat betekenen de diverse veranderingen voor de adviseur en voor pensioenuitvoerders?
“Ik ben heel positief voor de adviseurs. Het nieuwe pensioenakkoord biedt adviseurs de mogelijkheid om te laten zien waarin ze zo goed zijn: het meenemen van werkgevers en het doorrekenen van verschillende scenario’s, het goed kunnen informeren van en communiceren naar werknemers. Enno Wiertsema van Adfiz rekende eerder dit jaar voor dat er 2,1 miljoen adviesuren nodig zijn. Voor de adviseurs en zeker de gespecialiseerde pensioenadviseurs komt er een fantastische tijd aan. De pensioenuitvoerders moeten ervoor zorgen dat ze de juiste informatie op een simpele manier aanbieden, zodat de adviseur geen tijd hoeft te verspillen. Dan kunnen al die 2,1 miljoen adviesuren voor de klant worden gebruikt.”

Als je één advies aan de minister Wopke Hoekstra en/of Wouter Koolmees zou mogen geven: wat zou je dan zeggen? Wat moeten zij in 2021 echt aanpakken?
“Aan minister Hoekstra wil ik zeggen: hou de BV Nederland draaiende. Bedrijven worden door het beschikbaar stellen van de NOW overeind gehouden. Daar zit een link met pensioenen: de werkgever betaalt de premie voor hun werknemers en we zien dat die betalingsdiscipline ongelooflijk goed is van bedrijven die echt wel in een moeilijke branche zitten. De vraag is wat er gebeurt als de overheidssupport minder wordt.

Mijn tip aan de heer Hoekstra is om nu na te denken over de toekomst en niet cold turkey de steun van de ene op de andere dag stop te zetten. Aan Koolmees wil ik het advies geven om pensioendeelnemers keuzevrijheid te geven. Bij verzekeraars zijn er mogelijkheden om op pensioendatum te shoppen met je pensioenkapitaal; bij een bedrijfstakpensioenfonds kan dat niet. Een gemiste kans. Dus ik hoop dat Koolmees dat verandert, zodat je zelf in vrijheid kunt kiezen waar en hoe je je pensioeninkomen wilt regelen.”