Zwitserleven heeft een voorziening getroffen voor pensioencontracten met een beschikbarepremieregeling. De pensioenverzekeraar van SNS Reaal heeft € 25 mln opzij moeten zetten.

Dat bedrag is nodig om de kosteninhouding, conform het advies van het Verbond van Verzekeraars, te maximeren. De voorziening had in het eerste halfjaar netto een impact van € 18 mln op de winst van Zwitserleven. Die bleef desondanks positief: € 21 (31) mln.

Reaal Leven kwam tot een forse winstverbetering: € 143 (-31) mln. Het schadebedrijf zag de winst daarentegen halveren naar € 13 (28) mln. Slechte weersomstandigheden in de winter en tegenvallers bij de brandverzekeringen hebben de schadelast doen stijgen.

Het concern SNS Reaal kwam in het eerste halfjaar uiteindelijk tot een winst van € 29 (-30) mln. Winsten in het verzekeringsbedrijf werden grotendeels tenietgedaan door SNS Propery Finance; die vastgoedtak is in afbouw.

Solvabiliteit

De dalende rente heeft de solvabiliteitsmarge van het verzekeringsbedrijf (volgens DNB-normen) doen dalen tot 204%, tegen 230% eind 2009. Directievoorzitter Ronald Latenstein noemt die marge nog "comfortabel".

Nieuwe sterftecijfers kunnen de marge echter verder onder druk zetten, zo laat Reaal weten. De invloed wordt als "materieel" getypeerd, maar kwantificeren kan of wil Latenstein die niet. " Het gaat in elk geval om meer dan enkele miljoenen euro's, want wij hebben een groot leven- en pensioenbedrijf."

Een positief effect op de solvabiliteit is er evenwel dankzij het gedeeltelijk herverzekeren van het overlijdensrisico op de individuele levenportefeuille. Dat contract, eind 2009 aangegaan, zorgt wel voor hogere herverzekeringspremies.

Omzetdaling

De premie-inkomsten van SNS Reaal daalden afgelopen halfjaar met 10% tot € 2.065 (2.292) mln. In het individuele levenbedrijf liep de premieomzet zelfde met 20% terug tot € 992 (1.233) mln. Vooral de koopsomproductie daalde sterk tot € 290 (482) mln. Naast het vasthouden aan een ' gezonde' prijsstelling noemt SNS Reaal het uit de markt halen van enkele producten als oorzaak.

Het marktaandeel van Reaal in nieuwe periodieke premies is gedaald van 13,5% naar 12%. Wel meldt het concern goede resultaten met de verkoop van lijfrenteverzekeringen en bankspaarproducten: "die is vervijfvoudigd". Bij Zwitserleven is de omzet met 3% gestegen tot € 664 mln dankzij twee grote pensioencontracten.

Het schadebedrijf van Reaal bleef met  409 (412) mln stabiel. Noemenswaardig was de stijging van 8% in de premie-inkomsten uit arbeidsongeschiktheidsverzekeringen en de verdubbeling van de polisverkoop via de SNS-banken. In dat kader speelt de website van SNS een voorname rol.

Franchiseformule verder als RegioBank

SNS Regio Bank keert per 1 januari weer terug naar de oude handelsnaam RegioBank. SNS Reaal wil de formule daarmee meer onderscheiden van SNS Bank. "Uit de heroriëntatie bleek dat er bij zowel klanten als intermediairs vraag is naar een bank met een formule zoals de onze", zegt directeur Seada van den Herik. "RegioBank doet het goed en draagt bij aan het concernresultaat", zegt SNS Reaal-topman Ronald Latenstein. "Dat rechtvaardigt een zelfstandige positie. En het gaat om een andere doelgroep dan de SNS-banken."

SNS Reaal nam drie jaar terug Regio Bank over van ING. Uit de samenvoeging met de eigen bancaire franchiseformule CVB Bank ontstond toen SNS Regio Bank. Bij de circa zeshonderd aangesloten franchisenemers ontstond eind vorig jaar onvrede over de voorgestelde verharding van de bankformule en het voornemen de naam SNS uit de naam te schrappen.

De komende naamswijziging wordt gevolgd door het verbeteren van de internetdiensten en het ontwikkelen van nieuwe producten.