Divisie Ohra verdwijnt

Onder de noemer 'vereenvoudiging van de organisatie' brengt Delta Lloyd Groep het aantal risicodragers terug van twaalf naar vijf, het aantal directieleden gaat van 52 naar 32 en de stafdirectie krimpt in van dertien naar zeven leden. Ook verdwijnt de divisie Ohra, die ondergebracht wordt in een nieuwe commerciële divisie.

Doel van de vereenvoudiging is transparantie, eenvoud en lage kosten voor de klant. Er komt een scheiding tussen commercie en operationele bank- en verzekeringsactiviteiten. Zo komt er een nieuwe commerciële divisie die de verantwoordelijkheid krijgt voor de marketing en verkoop van de Nederlandse verzekerings- en bankactiviteiten van Delta Lloyd en Ohra. De operationele verzekeringsactiviteiten worden ondergebracht in een leven- en een schadedivisie. De andere divisies, zoals ABN Amro Verzekeringen, blijven intact.

De definitieve invulling van de directiefuncties wordt op 14 september bekendgemaakt. Wel is al bekend dat per 1 januari Onno Verstegen, nu directievoorzitter bij Delta Lloyd Verzekeringen, zal toetreden tot de raad van bestuur. Robert Otto (nu Ohra) wordt algemeen directeur van de nieuwe commerciële divisie. Leon van Riet (nu ICT) voert de directie over Delta Lloyd Leven en Edwin Grutterink (nu HRM) gaat de divisie Schade leiden.

Overnames

"De vereenvoudiging is al begin 2009 ingezet. Door directiefuncties niet op te vullen en natuurlijk verloop, zal het aantal gedwongen ontslagen uiteindelijk erg meevallen", verwacht woordvoerder Martijn Donders. De vereenvoudiging levert het concern tot en met 2012 een besparing op van € 100 mln.

Volgens vakbond De Unie verliezen door de reorganisatie per 1 januari 2011 "een tiental topmanagers boven de personeels-cao hun baan". Volgens bestuurder Emanuel Geurts brengt Delta Lloyd Groep zich met deze reorganisatie wel "in een betere positie om in de toekomst een bedrijf(-sonderdeel) op de verzekeringsmarkt over te nemen en te integreren. Geurts: "ik neem maar even in herinnering de interesse van bestuursvoorzitter Niek Hoek in Nationale-Nederlanden bij de bekendmaking van de splitsing van ING. Ook het van Fortis afgesplitste ASR zou een potentiële koop kunnen worden."

Cijfers

Delta Lloyd heeft in het eerste halfjaar het premie-inkomen in ons land met 4% vergroot tot € 2.257 (2.168) mln. De premieomzet in het levenbedrijf is met 3% gegroeid tot € 1.415 (1.369) mln. Tegenover een toegenomen omzet uit koopsommen, vooral door enkele grote pensioencontracten, stonden dalende inkomsten uit periodiek betalende posten. "De populariteit van individuele levenproducten blijft dalen terwijl bankspaarproducten aan populariteit blijven winnen. In dit halfjaar is dit vooral bij Ohra zichtbaar." Het operationeel resultaat is gedaald tot € 120 (129) mln.

Het schadebedrijf heeft de omzet met 5% vergroot tot € 842 (799) mln. Dat is volledig toe te schrijven aan een andere verwerking van volmachtpremies: die werden tot eind vorig jaar met een kwartaal vertraging geboekt, maar dit jaar is die vertraging opgelost. Wel is de omzet uit volmachten van het laatste kwartaal 2009 (€ 43,5 mln) nog in de halfjaarcijfers opgenomen. De verkoop van schadeverzekeringen lijdt onder de crisis en de sterke concurrentie, die lagere premies tot gevolg heeft. Het operationeel resultaat Schade (inclusief België) is verbeterd tot € 49 (38) mln, onder meer door betere beleggingsresultaten en "een goede schadelastbeheersing ondanks het strenge winterweer".

De hypotheekproductie is met 15% gedaald tot € 514 (606) mln. Het bij het bankbedrijf gestorte bankspaarbedrag is met 78% toegenomen tot € 232 (130) mln. In beheert Delta Lloyd nu € 529 mln aan bankspaartegoeden.

Concernbreed groeide de premieomzet met 5% tot € 2.892 (2.767) mln, onder meer door een sterke verkoop van levenproducten in België. Het netto operationeel resultaat is verbeterd tot € 167 (159) mln.