Kort na de 'tariefreactie' van de gespecialiseerde rechtsbijstandverzekeraars (zie AM 4, pag. 18) waren het een reeks pleziervaartuigverzekeraars die in het vroege voorjaar van 1985 samen reageerden op een concurrent.

De tien maatschappijen die destijds verenigd waren in de 'Club van Pleziervaartuigverzekeraars' kondigden aan dat zij per 1 april 1985 een no-claimkorting voor pleziervaartuigen zouden gaan invoeren. De kortingspercentages varieerden van 10% tot 30%. Tegelijkertijd zouden evenwel de basispremies een lichte verhoging ondergaan.

De betrokken maatschappijen reageerden hiermee op de no-claimkorting voor pleziervaartuigverzekeringen die AGO - geen lid van de 'club van 10' - het jaar ervoor had geïntroduceerd.

Onder de bedoelde tien verzekeraars bevond zich Ennia, de fusiepartner van AGO (om samen verder te gaan als Aegon).

"Tussenpersonen zouden zelf meer in actie moeten komen tegen de activiteiten van vooral gemeentelijke overheden op het gebied van de assurantiebemiddeling. Daartoe zullen ze, via de lokale politieke kanalen, druk moeten uitoefenen op de plaatselijke bewindslieden vanwege het concurrentievervalsend karakter van deze activiteiten. Ik weet uit ervaring dat zoiets effect sorteert." Dat liet het Tweede Kamerlid Huub Eversdijk (CDA) eind februari 1985 weten op een bijeenkomst voor NVA-leden in Schiedam.

Eversdijk voerde al enkele jaren strijd tegen de activiteiten van ambtenaren op het gebied van de bemiddeling in verzekeringen. Hij gaf toe dat het resultaat van zijn 'kruistocht' op het eerste gezicht niet al te hoopgevend leek.

Toch was volgens hem enige optimisme wel op zijn plaats. "Het ziet er naar uit, dat het aantal verzekeringsactiviteiten door ambtenaren, zowel bij de rijksoverheid als bij de gemeentelijke overheden, niet meer toeneemt. En dat is gewoontegetrouw het begin van de terugtocht",

zo hield de CDA-politicus zijn toehoorders voor.

Kantooruren

Directeur Paul Nouwen van Nationale-Nederlanden Leven hield een lezing voor de Assurantieclub Zwolle en Omstreken. "Het meest griezelige zou zijn, als de direct writer beter bereikbaar zou zijn dan de assurantietussenpersoon. We moeten ons bezinnen op onze kantooruren, zowel tussenpersonen als verzekeringsmaatschappijen. We moeten ons afvragen of onze kantoren voldoende geopend zijn op de uren dat de kritische jonge mensen vrij zijn, bijvoorbeeld 's avonds en op de zaterdag. Het antwoord op de concurrentie is niet altijd de prijs, maar ook het dienstbetoon." Nouwen haakte in op een tv-reclame waarin Ohra kijkers wees op de telefonische bereikbaarheid in de avonduren. Nouwen zei dat er bij Ohra vakbekwaam personeel aan de telefoon zit.