Dutchlife was afhankelijk van De Goudse

De Goudse heeft in 2007 schulden van inkoopbedrijf Finture botweg verrekend met provisietegoeden van Dutchlife. Het intermediairbedrijf ging daarna ten onder. Ondernemer Jan Koole heeft bij de verzekeraar een dagvaarding laten bezorgen.

Hij eist een schadevergoeding van iets meer dan _ 1,5 mln van De Goudse. In zijn ogen was de verrekening van een vordering op Finture Innovation (in totaal _ 170.000 groot) met de rekening-courant van Dutchlife onrechtmatig. Het betreft immers twee verschillende bedrijven, die vennootschaprechtelijk geen enkele verbondenheid met elkaar hadden.

Finture

Finture Innovation zag begin 2006 met grote ambities het levenslicht. Het administratiesysteem zou de bestaande systeemhuispakketten overbodig gaan maken en het ICT-bedrijf zou tegelijkertijd gaan profiteren van inkoopvoordelen. Participanten in de 'financial future' (afgekort Finture) waren aanvankelijk het Deventer ICT-bedrijf Topicus, commercieel manager John Welzen en vader Jan en zoon Jonathan Koole.

Finture werd in de markt gezet met (financiële) hulp van De Goudse. Als wederdienst moest daar de verkoop van Goudse polissen tegenover gaan staan. Finture heeft het echter moeilijk om contracten te sluiten met intermediairs. Als ook het project met het ambitieuze internetbedrijf Hypotheekplaza mislukt, wordt duidelijk dat het ICT- annex inkoopbedrijf geen vaste voet aan de grond krijgt. November 2009 is Finture zelfs roemloos geëindigd in een faillissement.

Dutchlife

Dutchlife liet in 2004 voor het eerst van zich horen door de portefeuille consumptief krediet te kopen van Kapitaalvisie, het bedrijf waarmee Jan Koole naam had gemaakt. De aandelen van Dutchlife waren in handen van zoon Jonathan Koole. Hij gaat zich in 2005 ook met hypotheekbemiddeling bezighouden en investeert met geld van banken _ 3 mln in onder meer de aankoop van het kantoorpand in Hengelo, de kredietportefeuille en een personeelsuitbreiding tot dertig medewerkers.

In de tweede helft van 2006 wordt de kredietportefeuille (met _ 32 mln uitstaand krediet) verkocht aan DSB. De koopprijs van _ 1,5 mln wordt onder meer gebruikt om de schuld te halveren. Toch blijven de maandelijkse aflossingsverplichtingen groot.

Volledig afhankelijk

Net als Finture onderhoudt Dutchlife nauwe banden met De Goudse. Zeker driekwart van de provisie-inkomsten, op maandbasis meestal bijna _ 100.000, is afkomstig van De Goudse. "Er was sprake van een afhankelijke positie", zo concludeert de advocaat in de actuele dagvaarding. "Dutchlife was volledig afhankelijk van de inkomsten van De Goudse."

Echter, zonder Dutchlife daarover in kennis te stellen verrekende De Goudse in het voorjaar van 2007 voor meer dan _ 100.000 aan pro-visietegoeden van Dutchlife met schulden van Finture. Na protesten van de familie Koole voegde de verzekeraar er de mededeling aan toe de rest van de Finture-vordering in de daaropvolgende maanden ook bij Dutchlife te gaan verhalen. Om aan de maandelijkse verplichtingen te kunnen voldoen, moest Dutchlife daarop personeel ontslaan, waardoor de inkomsten daalden en het bedrijf uiteindelijk tot stilstand kwam.

Medio 2009 werd Kapitaalvisie failliet verklaard. Hoewel het bedrijf helemaal stil ligt, is dat lot Dutchlife nog altijd bespaard gebleven. Jan Koole hoopt nog wel een herstart te maken. De activiteit zal dan handel in leads betreffen.