Onder de naam Total Transparency Financial Services Nederland (TTFSN) gaat in maart een nieuwe franchiseketen van start. Het advies is gericht op employee benefits, het inkomstenmodel is gebaseerd op een abonnementensysteem.

Initiatiefnemer is Ruud van der Vlies, al tien jaar mede-eigenaar van het Rotterdamse intermediairbedrijf Berkenhof Employee Benefits. TTFSN ambieert eind dit jaar zestien franchisenemers: voor de vier grote steden en de provincies. Zij moeten bedrijven "totale ontzorging van het arbeidsvoorwaardenpakket" gaan leveren. Volgens Van der Vlies behelst dat "een integrale aanpak van loonstrook, risicomanagement van het bedrijf met betrekking tot ziekte en verzuim, het employee-benefitspakket en eventueel financiële planning voor directeur en werknemer".

Een ICT-platform brengt administraties bijeen en moet, in combinatie met heldere communicatie, in zijn ogen leiden tot "EB 2.0".

Abonnement

TTFSN verwacht in maart met vijf franchisenemers van start te gaan. Van der Vlies is zelf één van die vijf. "Mijn accounts van Berkenhof zal ik benaderen om naar deze formule over te stappen. Paul Mom, mijn compagnon bij Berkenhof, zal dat niet doen; TTFSN is geen gezamenlijke activiteit van ons, maar alleen van mij."

Volgens Van der Vlies is de franchiseformule redelijk hard. "De productie en het beheer verloopt via TTFSN. Ik wil daar voor bijvoorbeeld hypotheken of particuliere schadepolissen geen uitzonderingen op: de formule is transparant en niet een klein beetje transparant."

De franchisenemers zullen hun werkzaamheden verrichten op basis van een abonnement, eventueel aangevuld met een uurtarief. Een werkgever die een totaalmodule afneemt, betaalt per maand _ 25 per werknemer. "Dat is exclusief de verzorging van de loonstrook." Van der Vlies wil met TTFSN complete EB-pakketten van werkgevers overnemen. "De provisie die daar nog uit voortvloeit, geven we terug. In de praktijk wordt het dus veel minder dan die _ 25."

Veel rommel

Van der Vlies is van mening dat de beloningsvorm provisie bij voorzieningen als employee benefits "vaak niet in verhouding staat tot de geleverde inspanningen; dat model is overleden". Verder vindt hij dat "er veel rommel in de markt is: ongunstige en onduidelijke polisvoorwaarden, hoge kosten en ook nog eens notoir slechte service en dienstverlening zijn aan de orde van de dag".

Van der Vlies, in de jaren negentig inspecteur Leven bij Nationale-Nederlanden, verbaast zich dat de discussie over woekerpolissen en perverse provisieprikkels zich beperkt tot consumentenproducten. "Men zou zich kunnen afvragen: spelen dezelfde problemen ook niet in de zakelijke markt? Ons antwoord: ja, reken maar!"