Deze club draaide voorheen maximaal 5 hypotheken per jaar en moest het vooral hebben van uitvaartverzekeringen.
Beide argumenten van de curator snijden dus geen hout.
De kado aktie in combinatie met een uitvaartpolis was een gouden idee totdat de hebzucht van de eigenaar ervoor zorgde dat er steeds hogere bedragen verzekerd moesten worden.
Uiteindelijk resulteerde dat in een gigantische groep klanten die hun premies niet meer konden betalen.

De enigen die iets van teruglopende provisies hebben gemerkt waren de adviseurs die voor elke geroyeerde polis 3 nieuwe moesten sluiten en dus nooit meer boven het minimumloon uit konden komen.
De focus werd daarna gelegd op "pensioen" hetgeen in de praktijk neerkwam op kleine spaarpolisjes.
Voor de adviseur weinig inkomsten en voor meneer Gellman leuke provisies.
Omdat de binnendienst te dom was om ingediende aanvragen te controleren zijn er een aantal schadeclaims gekomen waardoor meneer Gellman eieren voor zijn geld heeft gekozen.
Als je failliet bent kun je geen portefeuilles terugkopen, dat valt op!

Maar goed, zo hebben ze dat met hun kantoortje in Geleen ook gedaan, gewoon failliet gaan en in hetzelfde pand blijven zitten.

Dit soort mensen moest in de WSNP geduwd worden en 3 jaar op het minimum gezet worden.
Het nieuwe bedrijf gaat gewoon weer verder met zakken vullen totdat het even tegenzit.
Vervolgens gaat de stekker weer er uit en kunnen ze weer "doorstarten"

Dit zijn constructies die in de toekomst zeer veel plaats zullen gaan vinden en een logisch gevolg van alle doorgeschoten wet- en regelgeving.

De AFM speelt daarop handig in, door de aanvraagkosten voor een nieuwe vergunning verder te verhogen.
Jaja, regeren is vooruitzien.

@epk

Ik ben het volkomen met je eens, schadeprovisie is ongewijzigd, en hij koopt 2 portefeuilles retour? hoe noemden ze dat ook al weer? En natuulijk vrij van alle toekomstige royementen, Ohh ja een zgn. Sterfhuisconstructie.

Ik weet niet goed wat ik hiervan moet denken.

Het lijkt er een beetje op, dat Gellman bewust op deze manier in veel afgeslanktere vorm wil doorgaan. Hij heeft het faillissement zelf aangevraagd.

Mét het terugkopen van net die 2 schadeportefeuilles die nog wel aantrekkelijk zijn (en uit een failliete boedel niet de hoofdprijs kosten) én met een select groepje personeelsleden (zonder gezondheidsproblemen, niet al te duur, met de nodige know-how en misschien wel met een contract voor bepaalde tijd) kan hij weer leuk "doorstarten".

Dat verzekeraars de provisie op schadeproducten drastisch hebben teruggeschroefd kan ik niet beamen. Reguliere verzekeringsmaatschappijen betalen nog gewoon dezelfde percentages op auto, avp, brandverz etc.

Misschien doelt meneer Gellman op het absurde percentage van de woonlastenpolissen, maar ieder weldenkende atp kon op z'n vingers natellen, dat provisies van 40% of zelfs 60% niet reeel waren. Daar moet je geen bedrijfsvoering op baseren.